市政园林工程成本管理与控制的初探.pdfVIP

城 乡与环境 I■ 市政园林工程成本管理与控制的初探 王庆军 (烟台大地园林绿化工程有限公司 山东省 264006) [摘 要]作为市政园林工程项目管理中的重要组成部分，成本管理对整个 园林工程的经济效益有着直接的作用 ，且影响着园林企业的生存和长久的发展。 因此，应加强园林工程的成本控制，加大成本管理力度 ，采用科学的手段进行成本管理，尽量降低工程的施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。文章根据多年 工作经验 ，对市政园林工程中的成本控制和管理措施进行了探讨，以期为同行提供参考。 [关键词]园林工程、成本、管理 、控制 中图分类号：TU986．3 文献标识码：B 文章编号：1009—914X(2014)48一O182一叭 一 前言 成本管理。为了进一步减少人工费用，应根据工程的实际需求，确定各个岗位所 2l世纪下的中国城市化发展迅速，推动了园林工程的蓬勃发展。市政园林 需人数，制定经费管理制度 ，严格控制经费支出对于材料的选择、采购及管理 工程是城市建设中的重要组成部分，不仅可以美化城市环境，还可以净化城市 等，应注意控制成本，尽量提高各项工作的效率，优化施工方案，尽量降低施工 空气，为城市注入新的活力。市政园林工程的建成绝非一朝一夕之事，在该工程 成本。另外，还应加强成本结算管理，做好工程结算工作，实现成本管理 目标 。 的施工期间，施工成本预算的涉及范围较大，成本控制不到位，将会造成严重的 四．园林工程成本控制描麓 浪费现象，为了确保市政园林工程的持续稳步发展就必须做好园林工程的成本 1、做好预算编制，全面落实成本控制 管理。 园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制 二、风岭山语城园林工程成本管理分析 出各个工程项 目的预算，并编制工程成本计划 ，初步计算出园林工程的支出费 在中国铁建 ·凤岭山语城园林工程项目的责任成本上报给集团公司后，而 用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影 一 期示范区为了营造示范样板环境，园林工程的单方造价 已超 出责任成本4o 响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更 ，因此，即使已经 元／m：，要想将整个楼盘园林项目的责任成本控制在已上报的目标成本内，唯 大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、 一 的方法就是优化设计。虽然设计事务所在做设计方案的时候所做的概算是 工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯 200~；／m~但当设计事务所出具二期高层区、三期一标园林景观工程施工图审 穿于工程 的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。 核时，图纸按一期的价格做 比预算略粗的概算时，发现该两个项目的施工图均 2、制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节 超出责任 目标范围，且超出的范围较大。还发现部分乔木品种不适宜在山语城 为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科 栽植，部分乔木规格为市场上稀有，若按设计图施工，必然影响施工进度且无法 学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统 达到设计效果，按绿地面积计算，地被面积偏大，影响总造价 ·园林土建铺装部 性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响 分花岗岩面层部分厚度为5cm。从节约成本的角度出发，厚度为2cm或者3口n也 成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理 目标。在实际管理过程中，成本核 能具有相同效果且不降低使用功能通过将二期高层区设计数量分析表与其他 算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算 同品质楼盘的设计指标对比，提出了修改意见。比如二期高层区的苗木，高度 及年度