试论采油厂人力资源管理.pdfVIP

经 营管理 China seienceand Technology Review I 试论采油厂人：资源管理 王彬成 (延长油田股份有限公司人力资源部 陕西 延安 716000) [摘 要]人力资源作为人类社会最重要的资源之一 ，在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展，人力资源管理 的发展也显得十分重要。 本文主要立足于我国人力资源的发展现状，结合我国采油厂的人力资源管理现状，针对我国采油厂人力资源管理中现存的问题，提出采油厂人力资源管理的有效 措施。 [关键词]采油厂 人力资源 管理 中图分类号：F812 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2015)10—0109—01 人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素，现代管理大师彼得 德·鲁克 战略性项 目包括人力资源政策的制定、执行 ，中高层主管的甄选，员工的教育、 曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做 培训、生涯规划，组织发展规划和业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前 好工作”。如何紧紧围绕生产经营工作中心 ，改革传统生产管理模式 ，对人力资 瞻陛。因此，优化当前采油厂的人力资源管理就要改变传统人事管理的思想，树 源进行优化配置管理 ，以提升企业的核心竞争力 ，是摆在当代采油企业面前的 立战略的思想，从传统的人事管理观念 、方式、方法转变到现代人力资源优化管 一 个重要课题。 理上来，从传统的注重事务管理向人“本主义”管理转变，从传统的对人事分散 一 我国采油厂人力资源管理现存的问题 性、事务性管理 向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资 在任何企业都可以发现 ，各种管理名词或管理技术的条目越来越多。这反 源优化管理不仅强调人是投入到生产 中的一种要素，而对其进行控制和使用， 映了企业对管理认识已经发生了深刻的变化，人本管理与综合化管理达到了一 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心 个新的水平。但也不可否认，当前我国有相 当一部分采油厂在人力资源管理 中 竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到提升员工素质上来，以提高员工 仍然存在着不少的制约因素。 适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性 1、思想观念落后 2、按市场要求建立动态的一元化的人力资源管理模式 目前我国有相当一部分采油企业人力资源管理的观念还比较落后，采取的 人力资源的开发与管理是一项技术}生很强的管理工作，它的管理理论与方 还是过去人事管理的方法。传统的人事管理与现代人力资源管理最主要的区别 法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教育学、系统工程学、信息管理学等多方 是前者将人当作成本 ，后者将人当作资源。既然是成本 ，根据企业 “成本最小化 ， 面的知识。信息时代的来临，知识的发展、更新是快速的、绝非静态的，因而注定 利润最大化”的经营 目标，必定要想方设法降低成本，表现在劳动力上就是低工 人力资源管理模式的发展也要是动态的，发展变化着的。目前的人力资源管理 资和很少提供培训机会。将人当成资源 ，并且是凌驾于物质资源以上的第一资 往往重于招聘、员工合 同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司 源，就会设法对人力资源进行投资，从而使其增值 ，提供回报。两种不同的观念 ， 内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系。因此，企业应该建立一个多关注 导致不同的行为。前者，对员工实行低工资，结果是人才流