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经营管 理 I■ 试论基于企业文化的绩效管理 李 明 (大唐长春第三热电厂 吉林 130000) [摘 要]为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性，本文在论证了企业文化与绩效的内在逻辑关系后，将重点研究建立以企业文化为基 础的绩效管理系统，将传统以被动式为主的管理模式变为员工 自主的管理模式，以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。 [关键词]企业文化 ；绩效管理 ；企业绩效 中图分类号 ：F270．3 文献标识码：A 文章编号：1009～914X(2014)45—0176—01 0引言 企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企 绩效对我国企业的管理作用是显著而巨大的。在当今竞争激烈的社会环境 业文化 下，建立和完善高效的员工绩效管理系统会大大提升企业核心能力。完善绩效 (1)塑造企业精神。关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定 管理是企业经营效益形成过程中的一个重要控制环节。对于企业文化至今没有 企业上下共同的目标和信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部员工 一 个统一的含义 企业文化中内隐文化指企业内部为达到总体 目标而逐步形 反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方 成 、不断充实并为全体成员所 自觉遵循的价值标准、行为取向、生活观念 ，以及 式体现出来。 由这些因素汇成的企业精神。 (2)共同建立以人为本的企业文化。企业文化建设要以人文本。企业只要树 1企业文化与缎效的关系 立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热 企业文化对绩效管理体系的建立和实施运行起着一种无形的指导、影响作 爱 自己的企业 ，认为只有自己的企业才能体现 自己的人生价值 ，才会把企业当 用。反过来，企业文化最终要通过企业的绩效管理体系、价值分配体系来发挥其 成 自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面 功能。通过绩效管理 ，有助于实现企业的价值观 ，有助于实现在全体员工中形成 素质 ，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展 。要通过实施人才战略努 的相对统一的基本假设，使员工可以看到 自己的工作内容与企业命运息息相关 力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人 、激 的。 活人为核心的人本文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建 (1)企业文化是实施绩效管理的平台。企业文化具有导向性、凝聚眭E，能够起 一 个实现 自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性 。 到激励、协调和提升绩效的作用。企业文化对企业管理的绩效好坏起着重要的 (3剧 建学习型组织。真正创建学习型组织的企业 ，才是最有活力的企业。建 作用，将会影响到员工绩效的成败。将与企业具有与之相适应的企业文化和员 立学习型组织，使公司整体结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。 工素质作为实施绩效管理的前提，利用积极向上的企业文化，实现企业和个人 (4)梳理制度，使制度与文化相一致。制度和文化的脱节，往往会造成员工无 的优秀业绩。塑造企业的文化的原则是坚持员工导向和顾客导向的原则。结合 所适从，因此要在企业文化理念的基础上梳理制度、健全制度 ，使制度与文化相 企业的环境，包括所处的内外两种环境，从价值观、理念、模范人物、规范这些方 一 致，提高员工的认同感。 面塑造符合本企业特色的企业文化。 另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不可 (2)绩效管理是塑造企业文化的途径和手段。企业文化作为一种无形的管理 预料的调