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经 营管理 ●I 试论激励措施在现代企业管理中的应用 王莹苇 刘卫朋2 (1河南能源化工建设集团有限公司；2河南永龙煤业投资有 限公司) 【摘要】：激励措施作为管理学的一个重要分支，在管理实践中有着非常重要的指导作用。在现代企业管理当中，激励措施不仅能够促进 内部竞争氖围的形成 而且还能够有效地促进现代企业的整体发展 因此 ，本文以激励措施在现代企业管理中的应用为核心进行 了详细的分析 。 【关键词】：激励措施 现代企业 企业管理 中图分类号 ：F745 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2015)01～0081～Ol 一 ． 激励措施的主要概念 (三 )行为改造型激励理论 (一)激励 的定义 行为改造型激励理论侧重研究被管理者的行为修正，以斯金纳的强化理论 激“励”本来是心理学的一个术语，是指持续地激发人的动机和 内在动力， 为代表。斯金纳认为，人的行为是对其所获刺激的反应，当刺激对他有利，行 使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的 为会反复出现，当刺激对他不利 ，他的行文就可能减弱。强化理论启示管理者， 心理过程 。 通过正负强化，奖惩结合并及时反馈信息，有利于员工自动加强积极行为弱化 作为管理手段的激励，通常是指管理者运用各种管理手段，利用人的需要 消极行为 的客观}生和满足需要的规律性，激励刺激被管理者的需要，激发其动机 ，调动人 三、激励措施在现代企业管理中的作用 的积极性和创造性，促使满足需要的行为朝着实现组织目标的方向运动 。 激励措施，是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理措施 ，是 (二)激励措施 的主要要素 企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体；它既要保证员工的正常工作， 构成激励措施的主要要素包括动机、需要、外部刺激和行为。其中，激励的 又必须在员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率， 核心要素就是动机 ，需要是激励的起点和基础，外部刺激是激励的条件，而行为 实现企业经济效益的持续增长。 则是激励 的目的。这四个要素相互组合与作用 ，构成了对人的激励。 对于现代企业管理来讲，激励措施的主要作用，就是要从员工的思想深处 (三)激励措施 的类型 激发出一中催人奋进的动力。这种动力的大小，一是取决于实现目标的价值 ，另 不同的激励类型对行为过程会产生不同程度的影响，所以激励类型的选择 外取决于实现目标的可能性。事实证明，一个员工的进取目标得以实现，他就会 就是做好激励工作的一项先决条件。 受到很大鼓舞，工作的动力就会倍增；一旦目标落空，不但会削弱动力，甚至会 1、物质激励与精神激励。虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象 产生消极力。由此可见，激励是发挥调动积极性因素的重要手段，是激发自身能 却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足；后者作用于人 力成倍增长的强大动力。 的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们 四 如何加强激励描施在现代企业管理中的应用 对精神与情感的需求越来越迫切，比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到 (一)物质与精神的激励要相结合 赞美、得到理解等。 物质需要是人类最基本的生存需要，物质激