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经营管理 啊 I 试论企业财务管理问题与对策 王 静 (国网山东青 岛市黄岛区供电公司) [摘 要]在市场经济与金融危机下，随着我国企业的不断发展壮大 ，其企业管理 的不足问题也充分暴露出来 ，尤其表现在企业财务管理方面。对这些问题进 行分析后，指出某某企业必须要设法解决 目前存在的财务问题，提升 自身的财务管理能力，才能保证公司持续发展。 [关键词]企业 财务管理 问题 对策 中图分类号：F275 文献标识码 ：A 文章编号：1009～914X(2014)48—0057一O1 引育 理中应有的作用，从而提高企业的竞争实力。 企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥(财务)管理的职能，适应环境 2．3 强化资金管理，加强财务控制 变化，防范财务风险。财务管理是组织财务活动，处理(协调)财务关系的经济活 首先，强化资金管理，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。 动。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走人正轨，企业 自主经 资金的使用、周转涉及到企业的各方面，关系到企业的各个部门、各个生产经营 营、自负盈亏的经营观念不断增强，利润与成本成为企业管理控制的中心目标。 环节。管理工作一定要做到层层落实。其次，要提高资金使用效率，使资金使用 财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统 产生最佳的效果 ，资金的来源和使用必须有效配合。准确预测资金收回和支付 的管理模式 ，努力加强 “财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企 的时间。合理地分配资金 ，流动资金和固定资金的占用应配合合理。最后，加强 业成本，规避财务风险，实现效益最大化。 财产控制。建立健全财产、物资管理的控制制度，在物资采购、领用、销售及样品 1中小企业财务管理中存在的问题 管理上建立规范的操作程序 ，堵住漏洞，规避风险。对财产的管理与记录必须分 1．1中小企业融资政策法规不够完善 开，以形成管理上的相互制约，不能把资产管理，记录，检查核对等交 由一个人 中小企业经营一直受 “融资难”问题所困扰，其融资的政策环境和法律法规 来做。 建设还不够完善，缺乏有效的信用担保机构和完善的融资服务体系，现有融资 2．4科学合理地进行投资决策 体系也不利于中小企业长期融资。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企 中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化。第一，应以对内投资方式为 业 5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加 ，使其从 自身利益 主。对 内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备 出发，不愿给中小企业提供贷款 。 更新改造的投资 三是对人力资源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。 1．2 财务控制薄弱 ，缺 乏科学性 中小企业在积累的资本达到一定的规模之后 ，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象 主要表现为：一是对现金 不同的篮子里，从而分散投资风险。第三，规范项 目投资程序。当企业在资金、技 管理不严，导致资金闲置或不足。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加 术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法， 生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置 规范项目的投资程序，实行投资监理，对