谈如何有效调动派遣制用工的工作积极性.pdfVIP

理论广 角 I■ 谈如何有效调动派遣制用工的工作积极性 陈先彪 (国网河南安 阳供电公司运输部) [摘 要]随着派遣制用工数量的快速增长和其对企业生产经营工作 日益巨大的影响，加强和改进对派遣制用工的管理就显得愈为重要，而加强管理的关键 则在于如何激发其工作积极性。 [关键词]派遣制用工 工作积极性 需求 中图分类号 ：F241．32 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2015)1l_0304一O1 劳动合 同法》施行以来，很多企业出于规避风险和节约成本的考虑，纷纷 不同酬问题普遍存在。作为用人单位可以尝试对工作突出的派遣制员工进行适 采取并使用派遣制用工这一形式，甚至企业原来自行招用的临时性用工也被转 当的物质与精神奖励 ，给予适当的培训和发展机会，这样既能增加派遣制员工 化为派遣制用工。随着派遣制用工数量的快速增长和对企业生产经营工作 日益 的组织支持感 ，又能体现组织公平 ，对工作绩效也有很大的激励作用。在分配制 重大的影响，加强和改进对其管理就显得愈为重要。而加强管理的关键则在于 度上，对于承担相同岗位职责的派遣员工，应给予相同的工资待遇 对于在企业 如何激发其工作积极性 ，使其 自觉接受 、认可企业文化并努力完成各项工作指 内没有相近岗位的，派遣员工的劳动报酬应按照用工单位所在地相同或者相近 标。 岗位劳动者的劳动报酬确定。要切实坚持 “多劳多得”的原则，使劳务派遣工认 一 劳务派遣用工的思想现状 识到，只要勤奋工作 ，劳动报酬不比正式员工差，这样就可 有效地调动他们的 我们的劳务派遣工由于特殊的职业原因，合同期最长不得超过2年，因而极 积极性。 容易出现短视的思想和行为。劳务派遣工的思想现状存在以下几个突出问题 ： 二是改革人事制度，提供平等、公平有序的竞争空间。作为派遣制员工最大 一 是主人翁意识不强。他们认为在本岗位工作是临时的，反正做2年又要重 的担心莫过于工作的阶段性和变动性，缺乏工作安全感和长期的职业规划。企 续合 同，效益好开心就干，效益不好了就另谋出路 ，没有把企业的发展与命运和 业要不拘一格利用人才，而不应区别员工身份。作为派遣机构和用人单位应该 自己联系在一起，没有企荣我荣、企衰我耻的荣辱感，对企业的关心不够 ，主人 合理沟通，为他们的职业发展提供合理的规划和建议 ，并为其提供培训和晋升 翁意识不强。他们工作的目的就是要多拿钱 ，每一项工作都与物质利益挂钩，讲 的机会。对某些岗位特别是常班岗位不成文地限定了正式员工，是对劳务派遣 求实惠，因而在工作中造成了一些不利于企业发展的影响。 工工作积极生『及工作能力的遏制。如果能在常班工种及班组管理中破例使用他 二是责任意识不强。劳务用工在 “雇佣观念”、“临时观念”的影响下，有重任 们，能有效增强他们的事业心、责任心和主人翁意识，进而提高工作热情 ，促进 务轻成本，重数量轻质量现象，不注意能源节约等，在一定程度上造成了成本的 组织工作绩效的提高。 升高，影响了企业利润。 三是坚持依法用工，切实保 障劳务派遣用工 自身利益。企业应订立完善的 三是进取心不强。劳务用工认为 自身没有长期稳定的工作环境 ，只要能够 劳动合同和派遣协议。在劳务派遣协议中应当约定派遣员工的劳动报酬和社会 基本胜任工作，能拿到工资就成 ，对技术和业务的学习劲头不足，更愿意将时间 保险费数额与支付方式以及违反协议的责任，同时劳务派遣单位不得克扣用工 用在娱乐或能增加个人收入的其他行为中。 单位按照劳务派遗协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。 =．如何提高劳务派遣用工的工作积极性 尽管企业劳务派遣工存在一些不稳定因素，但只要我们建立一套切合实际 在这种形势下，认