探讨实行成本核算 提高企业管理水平.pdfVIP

经营管理 I■ ChinascienceandTechnologyRevie 探讨实行成本核算 提高企业管理水平 赵 亮 何爱英 (广西农垦明阳生化集团股份有限公司 广西 南宁 530226) [摘 要]文章根据 《企业产品成本核算制度*的具体 内容，与企业预算管理方式相结合，首先分析了产品和产品成本的概念，并介绍了企业产品核算制度方 法的基本内容，并着重阐述了怎样实行成本核算，提高企业的管理水平。 关【键词]成本核算，企业管理水平 ；概念 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2015)06—0078—0l 一 ． 产品与产品成本概念 来代替 。 成“本核算制度”对产品和产品成本的概念进行了重新的规范。认为 产“品 三．实行成本核算 提高企业管理水平 就是日常生产经营活动中持有 以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务”f】 (一)实施 内部成本核算，强化内部控制 。 而 产“品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等， 首先，财务人员要全面而细致深入地分析本单位的经济活动，从而让各部 以及不能直接计人而按一定标准分配计入 的各种间接费用 。 由此我们可以 门更加客观、科学地认识 自身的业务范围和财务收支等情况 这样也就打下了 看出，成本核算制度对 “产品”的规定就是 ，认为其可以是产成品或者是商品，对 良好的基础，促使单位、部门更好地制定经济 目标责任书。追求最佳经济效益， 于提供的劳务或服务我们也可以称之为产品。总之，只要是能被盈利机构出售 也就是要实现最大化的经济利润，这也是市场规律的要求。就具体实践而言，要 并能带来经济利益的，我们都能称之为产品。对于 “产品成本”的归集就要考虑 同时抓好增收和节支，这样才能实行内部成本核算，通过最少的投资来取得最 两个方面的具体内容，一方面是指直接费用，具体包括生产产品过程中发生的 大限度的收益。实现这一要求就需要对内部控制机制进一步强化 以笔者所在 很多费用，如材料费用和员工薪酬等 可 说只要是和产品直接相关，B口使即时 公司为例，近年来，公司逐步深化内部成本核算，使得公司上下已达成共识：最 费用不是发生在生产产品的过程中，都可以算作产品成本 此外，产品成本也指 佳的控制就是要抓住增收不放。为此，公司财务人员对公司给予积极协助，对公 间接费用，这些间接费用就是无法直接计人，或者是依据一定的标准进行分配 司的 年“度收入计划指标分解制”进行了完善，也就是要把全年总收入指标进行 计入。通常都是企业成本核算人员自己来选定分配标准，不论是依据机器工时、 分解 ，进而使其在各部门下达 ，并最终落实到个人身上，要把个人的表现结果和 工人工时，还是工人的工资等，应该以企业的经营特点、管理要求为依据来由成 他的最终个人经济利益结合起来。公司的主要收入是 自产产品及出口产品的销 本核算人员与成本费用习性相结合来对其归属方式进行确认 售收入。如今销售市场竞争十分激烈，但他们却始终坚持 “信誉至上”，最终通过 =．企业产品成本核算制度方法基本内窖 高质量的产品和优质的售后服务取得了各个方面的支持和好评。这就不但维护 “成本核算制度”共分为五章 ，分别为 “总则”、“产品成本核算对象”、“产 品 好了老客户，同时又吸引来许多新的客户。更重要的是在2014年里实现了突破 ， 成本核算项 目和范围产品成本归集、分配和结转”和 “附则”等章 。一共包括 实现了人均达12万以上的创产值。在控制支出方面，采取的是 “年计划总量控制 五十三条。“企业产品成本核算制度”对我国各类企业成本核算方法的规范是第 制度”和 “月份定额总量控制制度”。分解了全年度预算支出总额，支出经费定额 一 次以法规制度形式，并且是 由国家统一规定发行的。这就将国营工业企业成 的下达主要是依据各部门最低耗费分项进行。要求由总经理来审批