2016年年10月威海文登悠港项目营销分析.pptVIP

度假式旅游正在国内兴起，将在未来三年内成为旅游业主角； 星级酒店成为制约旅游发展的“短板”，市场需要规模化的私产酒店； 全国不少城市出现酒店集群化现象； 近10年来，全世界私产酒店平均每年以15%的速度递增； 私产酒店正在成为最受中产家庭青睐的旅游、投资形式。 项目数据 1、总用地面积13.3万㎡，总建筑面积16.2万㎡，分两期开发。 2、一期总建筑面积9.75万㎡，包括： 酒店式公寓1.94万㎡ ，SOHO公寓4.07万㎡ 单元式公寓1.18 万㎡ 摄影棚1630 ㎡ 会所及附属小型办公3657 ㎡ 地下部分（车位、半地下商街）2.86万 ㎡ 3、二期主要为独栋艺术家工作室（城市别墅） 4、容积率1.00，绿地率50%，建筑密度15.66%，停车位1314个。 威海第一品牌酒店公司——威海卫大厦倾情管理 威海卫大厦，是威海市第一家四星级酒店，酒店位于市中心最繁华地段，值威海市政府正前方100米处。 自1990年开业至今已有超过20年历史，有着丰富的酒店管理经验。由于该酒店所处的位置所限，硬件无法拓展，但就其酒店服务水准已远超过四星标准。 威海卫大厦在威海当地有着绝对的品牌影响力，”威海卫大厦“或”大厦“早已是威海最高端酒店的代名词，其优质的酒店形象已在威海人心中根深蒂固。是威海名符其实的第一品牌的星级酒店。 会所大堂 产品核心概念成就项目核心卖点 酒店样板间 艺术会所 会所餐饮区 四大主体客群 1）异地养老需求人群：来自全国特别是北方环境恶劣地区的离退休养老养生需求人群。 2）旅游度假需求人群：有条件有意识旅游度假人群，包括本地和异地的中产以上收入阶层，如企业主，高层白领，高校教师，演艺界人士，画家、作家等自由职业者等。 3）企事业团体招待需求客群：做为企业本地招待酒店及在全国的公差或高管、员工福利旅游度假酒店。 4）专业投资人群：看好城市发展及项目的成长、投资价值的个人及团体，日韩等海外投资客群。 核心消费群体为整个消费群中的指向标，也是产品消化的主力，是我们传播的第一受众。 年龄层次：客户年龄在40-65岁之间； B) 经济状况：家庭年收入30万元以上，可自由支配30万元以上的资金； C) 居住状况：一般拥有第二套或第三套住房，拥有两次以上的投资置业经验； D) 生活状况：经常出入各种商务活动，出入能显示自己身份的与地位的 场所：高档酒店、会所、高尔夫球俱乐部等；使用名贵高档消费品，有 时间就会出去度假、旅游；关心国家大事和商务信息，有阅读新闻和经 济类报刊的习惯；上网浏览资讯，紧跟时代潮流。 项目详述 数据 业态 核心概念 业态分解 威海卫大厦养生艺术私产酒店群——项目核心业态 产品形态： 由6栋公寓楼组成私产酒店集群。 其中包括1栋24层酒店公寓（330套），3栋11-12层SOHO公寓（579套）和2栋11层单元式公寓（132套）。 各种户型酒店客房数共计1041套。 包括标准客房、套房、三人间、LOFT家庭套房、单元式家庭套房等。 威海卫大厦养生艺术私产酒店群 经营特色：突出养生、艺术两大主题及规模集群效应。 养生：温泉养生，整合天沐等温泉资源，业主及客户随时享受低价位温泉洗浴； 道家养生，整合两大道家养生度假资源，同时在社区内设立道家养生会馆，提供道家养生茶餐，或在茶舍内进行写经修心养生等养生项目。 艺术：影音艺术、原创艺术品陈展、艺术品淘宝、大型艺术主题会所、艺术主题商街等。 酒店群概念：体现规模集群效益，是当地最大规模的酒店实体。服务于大威海的旅游度假资源，旨在承载威海旅游度假的门户港、集散地功能。 核心概念：交换式酒店私产 威海卫大厦养生艺术主题酒店，已签约加入国内最大的高星级酒店交换平台——绿叶换房度假俱乐部。可以实现与目前全国范围内20几个重点旅游城市，200多家高星级酒店的居住权交换度假。悠港一间屋，让业主拥有全国范围数百家免费度假居所。 绿叶是无忧中国酒店式服务公寓连锁机构旗下的专业休闲服务俱乐部。俱乐部成立于2006年9月9日，是国内第一家按国际换房度假俱乐部严格规制管理、以实名加入、信用规范认证、有组织有计划有保障实施会员家庭年度换房度假的正规俱乐部。俱乐部预期在3年期内发展全国各地30万中等家庭会员、覆盖全国200个主要旅游度假城市、风景区，让会员无忧畅享神州换房度假乐趣。俱乐部逐步和国际换房度假交换机构展开合作，让交换活动在不远的将来有保障的实现全球交换。 中韩影音创意基地——项目次核心业态 整合威海各优质景点、景区，海景、山景资源，以大威海优质海洋、气候、环境、人文等资源为背景，打造国内首个专业海岸线影视拍摄基地。 以省内最高级别摄影棚为基础，以中韩影音交流为背景，整合国内外影