XX有限公司管理架构职责及定岗定编文件_1618516421.docVIP

第 PAGE １２ 页 共 NUMPAGES 32 页 XXX有限公司 人力资源管理体系文件汇编 （组织职能篇） 编 制： 人事行政部 审 核： 批 准： 文件编号： 目 录 一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 七、人事行政部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 九、设计部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十四、研发部部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、仓储部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 总经理研发 总经理 研发部 营销管理部 人事行政部 财务部 营运总监 销售部 采购部 产品研发部 企划部 设计部 二、管理层级体系框架 层次 决策中心系统 指挥中心系统 执行中心系统 公 司 管 理 框 架 图 总 总 经 理 营运总监总监 营运总监总监 营销管理部 营销管理部 人事行政部 人事行政部 财务部 财务部 研发 研发部 设计部储运部采购部 设计部 储运部 采购部 编制说明 编制部门 人事行政部 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、管理层级与职位分类 1．编制说明： 1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、营运总监、部门经理、部门主管、部门专员、办事员； 1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层； 1.3 管理层级与职位分类对照表 阶层 职位 层级 决策层 总经理 总经理级 督导层 总监 副总经理级 管理层 部门经理、业务经理 部门经理级 辅导层 部门专员、助理 部门专员级 实务层 办事员 文员级 四、各管理层级共性职责 1．总经理级职责： 1.1主持公司全面经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.4负责公司各直属部门经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.8总经理办公会授予的其它职责。 2．营运总监职责： 2.1在总经理领导下，认真负责公司全面的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核公司组织内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标； 2.4对管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开公司协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题； 2.6审核、签批公司常务性、事务性的文件； 2.7负责下属经理级（含经理级）以下员工的任免； 2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持； 2.10严格控制和逐步压缩公司工作费用开支、降低核算成本； 2.11调动管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调； 2.12经常向总经理汇报，并及时与相关部门沟通工作情况； 2.13负责公司的管理、主持、事务现场处理工作； 2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。 3．部门经理级职责： 3.1接受总经理或营运总监的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；