S店入库流程优化设计研究设计.doc

毕 业 设 计 毕业设计题 S店入库流程优化设计研究 毕业设计类型 □ 产品设计 □工艺设计 方案设计 姓名 班级 所属系部 专业 指导教师 职称 完成时间 原创性声明内容 本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名： 日期： 年 月 日 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制，并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计 毕业设计作者签名： 导师签名： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日  摘 要 超市的出现，以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态。综合运用仓储方面的相关课程以及专业知识，优化货品入库流程，解决对于一个大型百货超市中水果类货物品种多样的情况下出入库作业分析，有效的减少超市的部分物流成本。现阶段，零售行业竞争日益激烈，每个企业想在竞争当中占据一席之位就必须提高企业的管理。因为企业管理中的库存管理是相当重要，所以利用电脑强大的计算能力，对数据进行分析，精细管理货物入库。本文以YZ集团超市入库流程，结合自身工作情况，对超市入库管理优化设想。 关键词：YZ曲阜店 入库流程 优化设计 目录 图3-1 YZ曲阜店入库流程 第3章 目前入库存在的问题 3.1 采购部环节问题 采购部下单时对于仓库库存实际数量不清楚，采购部在审核订单下单数量时，对于进货数不核定，商品容易出现库存过多，积压，滞销等情况，公司制定的库存管理制度不够完善，实施力度参差不齐，公司缺乏完善的采购计划，对库存产品不够了解，盲目的进行采购。内部制度不健全，岗位责权不明晰，由于公司人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是由一个人负责，负责完成采购销售、付款收款和办 理出入库手续等全过程。导致公司内部资源浪费，并且增加了个别人员的舞弊。 并且货物入库环节还存在一些问题，货物入库时很少进行检查，货物入库时入库 单填写不及时，出库时不正确按照出库单出库，导致库存数量与系统上的数量经 常出现偏差。 3.2 收货环节问题 公司有专用货车停靠点，货车司机为了卸货方便，货车停靠在收货点检区内，影响现场作业人员收货点检作业。承运商对装车货物不按照类型码放，收货人员点检时耗时长，现场作业人员还需要重新码放货物，造成人力损耗，降低现场工作人员效益。目前公司现场操作人员较多而且没有确定到每个岗位上，导致货物来料时，有人浑水摸鱼不按照公司给出的收货标准收货，对于货物的数量盘点工作不认真敷衍了事，对于贵重件100%检查未能实施，货物有异常，小异常可能不会损坏至货物本身的情况，偷工减料不会把货物异常情况记录在到货情况异常记录表上。收到不合格品，放入隔离区后处理退货缓慢。 3.3 货物退货不及时问题 在货物收完货后，不合格品将会放入隔离区，放入隔离区的货物，数据员发送邮件给供应商，供应商接收信息缓慢，不合格品长期堆叠在隔离区占用仓库场地，不合格品库存太多，时间长，久而久之到最后公司不合格品积压严重，导致仓库空间变小在一定的程度上影响了公司的正常运营活动。由于不合格品是与同批次货物结算过资金的，长期堆积之中积压了大量的资金，造成资金周转速度大大降低。 3.4 传统入库管理系统 传统的入库系统，读码器在光线条件太差的情况下是无法扫描到条码的，一次只能对一个条码进行扫描，效率太低，标签太容易出现缺损或者掉落，发生这种情况，扫码枪无法识别条形码。人力成本增加，因为条形码在扫描枪的扫描范围内才能被扫描到。 第4章 入库流程优化 图4-1是优化后的YZ曲阜店的入库流程，可以看到这是一个比较优质的入库流程，能够实现入库效率的提高。其具体流程如下：当仓储部门收到货物即将到达仓库的信息后，要积极做好入库准备，如清理仓库、规划库位等；货物到达后，发出入库申请指令，通过后将货物运送到入库口；