2014年设备组设备管理考核细则.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 设备管理考核细则 一 综合管理（共50分） 序号 考核项目 具体要求和作法 评分标准 相关单位 设备管理制度（5分） 各专业制定相应的工艺、仪表、电气、计量、检修、检验等设备运行、维护管理制度及检查考核标准。 缺一项扣1分，缺两项以上者扣3分 各单位按时参加设备组组织的各项会议。 迟到一次扣1分缺席一次扣2分 报表总结管理（8分） 上报公司的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。 上报内容不真实扣1分，内容不完整扣1分，迟报扣1分，不报扣5分 每月25日前，各专业报本月设备技术月报。 上报不及时扣1分，不报扣3分 资料记录管理（12分） 建立健全基础资料。 设备基础资料不健全扣1分 建立设备台帐，设备基础资料装袋或进盒管理。 未建立主要设备台帐扣2分，未装袋或未进盒管理扣1分 技术资料填写规范、详实、及时、准确。 资料填写不规范扣1分，内容不详实扣1分，不填写扣2分 使用统一格式的设备运行记录。 记录不使用统一格式扣1分 当班记录按时填写，内容齐全、字迹工整。 当班记录内容不齐全扣1分，字迹不工整扣1分 所有记录应妥善保管，不丢失、不破损。 记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分 资产管理（5分） 装置改造、检修后，各专业应在装置投产后一个月内重新修订固定资产台帐。 未及时修订资产台帐扣1分 设备迁移应办理设备动迁手续，并经迁出、迁入单位、设备、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。 未办理迁移手续扣1分档案资料未随设备转移扣1分 设备报废应填写“资产报废申请表”，经设备、技术、财务等部门鉴定后，相关领导审批，方可报废。 不履行设备管理报废程序扣1分 新购置的设备，够固定资产条件的，各专业应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报。 未及时建档的扣1分 计划、项目管理（15分） 各专业按运行中心要求及时上报维修计划、检修计划、大修计划、材料计划。不得因计划上报不及时或说明不清而影响设备运行和生产。 计划说明不清扣1分未及时上报扣3分 上报的维修、检修、大修、材料计划内容应准确，经运行中心主任、（公司）主管领导审批签字后，方可上报。 计划内容不准确扣1分专业厂领导不审批扣1分 工艺、设备专业在每年大检修前，应填写好本单位的“安全阀检修校验情况一览表”，报运行中心、安环部审批签字后，方可校验。 安全阀校验表填写不清扣1分安全阀到期不校验扣3分 项目所在单位要保证项目施工及时进行，正常工作时间内应保证连续施工。 影响工期一次扣1分 项目所在单位要及时完成运行中心（设备组）下达的配合施工任务。 一次不配合扣2分 无论是设备组负责的项目、还是技术服务中心、保障中心负责的项目，均要求各专业充分协调合作，保证施工进度。 协调不积极，影响施工进度扣1分 项目施工作业时，各种作业票据应齐全，项目负责人确认手续齐全后，方可施工。 各种作业票不齐全扣关联单位3分 事故管理（5分） 严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。 未按规程操作，出现设备事故扣2分 发生设备事故，单位负责人应立即通报设备组、安环部。 出现事故不及时上报扣1分 发生设备事故，单位负责人应立即通报财务部，财务部24小时内报险。 出现事故不及时报险扣1分 发生设备事故，各相关单位在24小时以内拿出事故分析报告。对成因较复杂的事故，由设备组、安环部协调事故单位在48小时内拿出事故分析报告。 不及时拿出事故分析报告扣1分 二 日常管理（共100分） 日常维护（20分） 操作、维修人员对所管装置区内的工艺、仪表、电器、计量等设备应定时巡检，并做好巡检记录。 未按时巡检扣1分巡检记录不齐全扣1分 巡检中发现的问题应及时处理，需要检、维修作业的，要及时联系并积极配合。 对巡检中发现的问题不及时处理扣2分 设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改办法。 无设备检查记录或记录不齐全扣2分 闲置设备、备用设备也应经常性的进行维护。 闲置、备用设备不经常维护扣1分 常规备用机泵每天进行盘车，且备用机泵每两个月切换一次，无法切换的，应向运行中心说明原因。 不按规定盘车扣1分能切换而不按规定进行切换扣1分 装置巡检要到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。 巡检不到位、未能发现设备隐患，出现事故扣2分 运行人员应尽心尽责、避免误操作。 因误操作，致使设备停机扣3分 装置人员或检修人员应按规程对设备进行维护和保养。 未按规程检修，造成设备损坏扣2分 现场发生设备问题，应及时向上级管理部门报告。 发现问题不及时汇报扣2分 装置因工艺或设备原因发生波动，操作人员应能准确判断，及时调整。 操作人员判断不准确，造成装置停产扣2分 动设备运行管理（8分） 设备的流量、压力无法满足工艺需求时，应及