建筑工程项目设计管理模式创新探索--设计总承包管理概述及其应用实践.pdfVIP

建筑工程项目设计管理模式创新探索 ——设计总承包管理概述及应用实践 中国中元国际工程有限公司 张步诚 【摘要】 本文针对大型复杂的公共类建筑，设计工作范畴庞杂，参与专项设计单位众多，沟通过 程专业技术要求高的特点，就如何开展建筑工程项目的设计管理模式进行了探讨。文章重点阐述了 设计总承包管理模式及其特点，指出为了提高建筑设计品质，需要选择具有丰富设计经验及综合管 理能力强的团队进行设计管理，建议采取设计总承包管理模式，实现高质量、高效率的完成建筑工 程项目的质量、进度、投资控制目标。本文的设计管理理念为项目业主及设计机构提供了借鉴经验。 【关键词】建设工程设计总承包管理模式 引言 随着我国经济的飞速发展，国内建设项目呈现超大规模的发展趋势，表现为投资规 模大、建筑类别多，涉及范围广、技术复杂等特点，因此大型工程建设项目采用设计总 承包管理的模式对进行设计管理，是工程建设发展的客观要求。作为设计总承包管理方， 其必须具有较强的技术和管理能力，能够为业主提供专业的服务。只有这样，业主才能 通过设计总承包管理模式，高效解决各个专业之间的技术衔接，提高整体设计水平，最 终达到创作设计精品，实现最佳的设计进度、质量和工程投资控制目标。而设计总承包 管理模式的采用，在充分发挥了设计机构专 业技术管理优势的同时，也拓展了设计机构 在工程建设中的服务领域。 1．设计总承包管理概述 1．1传统设计管理模式 传统设计管理模式是采用业主直接管 理形式，项目业主直接与参与建设的各家设 计单位签订合同进行管理(见图一)。对于 复杂的大型公共建筑，业主需要面对数量 众多的各个设计单位，业主必然要组建庞大 图一传统设计管理模式 的、门类齐全、人员总多的管理机构及技术 178 部门，对各设计单位进行设计管理及技术协调工作，对项目的整体设计技术质量、设计 进度、设计概算进行控制。 1．2设计总承包管理模式 业主将本项目设计管理及技术协调工作委托给设计 总承包管理单位，由设计总承包管理单位根据业主要求全 面负责管理整个项目的设计工作，承担主要设计任务，组 织专项设计(见图二)。该设计总承包管理单位在项目设 计上向业主负全部责任，在业主的指导下全面指导及协调 专项设计单位开展工作。这种模式是通过一个有经 验的设计总承包管理单位，直接把参与项目设计的各专 项设计单位有机地结合起来，形成一个完整的、严密的设 计管理体系。 图二设计总承包管理模式 1．3设计总承包管理特点 设计总承包管理模式简化了业主与多个设计单位的关系，业主只需要和设计总承包 管理单位充分沟通，大大减少了业主的工作量。而且，由于设计总承包管理单位是专业 化的设计顾问公司，可以深刻理会业主的要求，从项目的整体性考虑，协调各个专项设 计单位，设计总承包管理单位与各个专项设计单位交流的有效性和互相的理解程度是非 常高的，从而保证业主的各项要求得以顺利贯彻实施。有效避免出现业主面对多家设计 单位之间相互制约、互相推诿及技术脱节的矛盾，造成业主意旨不能通畅执行、影响项 目实施正常进行。 设计总承包管理模式的应用，为业主提供了设计全过程解决工程设计技术问题的平 台，大大提升了对业主要求的快速反应能力，在确保设计质量及品质的同时，实现了人 力资源和信息资源的整合，从而达到事半功倍的效果。 设计总承包管理对参与设计的各专项设计单位的设计质量、设计进度、投资控制等 项目目标实施进行全方位管理和协调，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优 质、高效、经济、合理的目标。 179 2．设计总承包管理体系 2．1设计总承包管理范围 由于建筑技术发展的需求，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，未来的趋势，发 展到专业化的细分阶段，对于功能复杂的大型公共建筑，为保证技术的专业化水平，为 项目实旌奠定良好的基础，需要专业化的团队承担专业化设计。除了主体建筑设计以外， 还需要更专业的课题研究及专项设计，如室内、景观、照明、幕墙、声学、建筑智能化