圣得西业绩必备管理手册.docVIP

圣得西服饰 业绩管理手册 北京·太和顾问 2007年9月  目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩管理职责 3 第三章　业绩管理指标体系 4 第四章 业绩合同的签订 6 第五章 业绩指导 9 第七章 业绩考核结果运用 14 第八章 特殊情况处理 16 第九章 业绩管理制度修订 18 第十章 业绩评估申诉与监督 19 第十一章 附则 21 附录1　业绩指标体系建设示意图 22 附录2　业绩指标设定、调整及评估工作示意图 23 附录3 业绩申诉管理流程 24 附录4 员工业绩申诉表及员工业绩申诉处理记录表 25 附录5 业绩合同样本 26 附录6 年度综合业绩考核汇总表样本 28 第一章 总则 引言 为圣得西服饰（以下简称圣得西）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本管理办法，以进一步提升圣得西的经营管理水平。 适用范围 本制度适用于圣得西副总经理及以下所有正式员工。 业绩管理意义 保证公司战略目标的分解与落实 通过业绩管理体系，将圣得西战略目标、年度经营目标逐级分解落实到圣得西各部门及各职位，以保证在部门目标和职位目标实现的情况下支持整个圣得西经营目标的实现。 为加强管理人员及员工间的沟通提供有效的管理工具 业绩管理为管理人员及员工进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 建立业绩提升的正反馈机制 业