谷歌电商案例分析.ppt

All Rights Reserved. * Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * ? All Rights Reserved. * Click to edit Master title style 第1章 电子商务案例分析模型 第1章 电子商务案例分析模型 1.1.1 Google的基本情况 由拉里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立， 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%， 2008年Google利润超过了217.9 亿美元。 1.1.1 Google的基本情况 如果一个网站加入Google AdSense即成为google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示google关键词广告，google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。如果你拥有自己的网站并有一定的访问量，均可免费申请加入AdSense 1.1.2 Google的商业模式 使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 战略目标 目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 1.1.2 Google的商业模式 产品与服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。 1.1.2 Google的商业模式 1.1.2 Google的商业模式 付费搜索服务 在线广告业务 赢利模式 核心能力 A 网站兼容优势 全能搜索服务 品牌优势 B C 1.1.2 Google的商业模式 服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术 1.1.3 Google的技术模式 1.1.4 Google的经营模式 本土化经营 以用户为中心的经营 全球化经营 口碑式经营 模式 小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。 决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。 1.1.4 Google的管理模式 组织管理 倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。 1.1.4 Google的管理模式 企业文化 把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目 1.1.4 Google的管理模式 时间管理 员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式 1.1.4 Google的管理模式 其他方面 上市 风险投资融资 创始人投资 收购 1.1.5 Google的资本模式