预结算必备管理手册.docVIP

第一章 总 则 一、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度； 二、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的； 三、成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章 房地产成本监控 一 、成本监控系统 1、根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心、各分（子）公司以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下、分（子）公司项目总经理负责、各职能部门具体实施的运行机制； 2、各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全过程监控； 二、成本监控的要求 （一）制度建设 根据公司发展的需要，制定以下管理制度： ◆ 成本管理责任制及监控程序； ◆ 合同管理制度； ◆ 工程(质量、进度、监理、现场、工程盘点、竣工验收移交)管理制度； ◆ 预决算(包括概算、设计变更、现场签证、结算、款项拨付)管理制度； ◆ 费用控制制度； ◆ 材料设备管理制度； （二）成本计划管理 1、各分（子）公司根据项目开发的节奏，及时编制成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行情况： ◆ 开发产品成本计划； ◆ 期间费用计划； ◆ 降低成本技术组织措施计划。 2、 成本计