重庆东原房地产开发有限公司组织必备管理手册.docVIP

重庆东原房地产开发有限公司 组织管理手册 编制：东原地产总经办 发布日期：2008年10月12日 生效日期：2008年10月12日 目 录 第一章 手册说明 4 第二章 组织设计基本思路 5 一、 组织设计的基本原则 5 1. 五个意识、三个原则和工作现场有神灵的原则 5 2. 战略导向原则 5 3. 权责对等原则 5 4. 有效管理幅度原则 6 5. 精简高效原则 6 二、 项目运作模式 6 三、 岗位设计原则 7 1. 遵循规律原则 7 2. 因事设岗原则 7 3. 整分合原则 7 4. 专业化发展原则 7 5. 规范化原则 7 第三章 组织职能架构概述 8 一、 东原房地产开发有限公司组织机构图 8 二、 组织职能架构概述 8 1、 组织职能架构的层次 8 2、 各层次职能的区别 9 第四章 部门职责 10 一、 部门职责目录 10 二、 部门通用职责 10 1. 部门发展 10 2. 制度建设 10 3. 经营计划管理 11 4. 合同管理 11 5. 知识管理 11 6. 对所属、异地公司的专业指导 11 7. 部门日常工作管理 11 三、 项目开发部职能 13 1. 部门使命 13 2. 部门工作原则 13 3. 部门岗位设置 14 4. 部门职能 14 四、研发设计部职能 17 1. 部门使命 17 2. 部门工作原则 17 3. 部门岗