开展输变电设备状态检修工作对与田电力公司生产管理的推进.pdfVIP

2010年全国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集 状态检修技术综述与管理 开展输变电设备状态检修工作对和田电力公司 生产管理的推进 王忠友 (和田电力公司848000) 【摘 要】输变电设备状态检修工作已在电力系统广泛开展。本文主要针对开展输变电设备状态检修工作对 和田电力公司生产管理产生的推进及状态检修工作的体会与思考。 【关键词】状态检修生产管理推进 0引言 和田位于新疆维吾尔自治区最南端，南枕喀喇昆仑山与西藏自治区相连，西南与印度、巴基斯 坦的克什米尔地区相邻，北部深入塔克拉玛干沙漠腹地，东西长约670公里，南北宽约600公里， 总面积24．78万平方公里，人口为191万，其中维吾尔族占96．3％、汉族占3．5％、其他民族占O．2％。 和田电网网架结构薄弱，地区电网呈一字形分布，1lOkV输电线路东西跨距为500公里，变电 站布置分散。近年来，和田电网正经历跨越式大发展，电网网架从110千伏上升为220千伏，电网 供电质量和供电可靠性不断增强，但电网设备数量急剧增加同检修人员紧缺问题日益突出，开展状 态检修工作后，不但缓解设备数量急剧增加同检修人员紧缺矛盾，更重要的是通过开展状态检修工 作对和田生产管理、规章制度梳理、相关记录、缺陷流程、两票管理等方面起到规范、推进、完善 等作用。 1和田电网设备概况 和田220千伏变电站2座、110千伏变电站22座，35千伏变电站68座。 2生产管理中存在的主要问题 2．1 按照和田电力公司职责划分，目前35千伏及以上变电站设备定检、预试、缺陷处理等工作由 变电检修工区负责，但工区现有人员为30人，按照设备预试、检修周期，平均每月需安排2-3座变 电站定检工作，还需完成设备消缺、大修、技改等工作，检修人员紧缺矛盾日益突出。 2010年全国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集 状态检修技术综述与管理 2．2和田是一个以维吾尔族为主体的多民族聚集地，总人口191万，其中维吾尔族占96．3％、汉族 占3．5％，目前基层变电站值班员少数民族较多，且汉语水平低，对各类规章制度、技术标准理解不 透，不熟悉计算机基本操作，无法准确判断缺陷性质，部分值班人员不会调取事故报文，且培训难 度大。 2．3在没推行SGl86生产管理前，和田电力公司缺陷流程、两票、设备评价等基本采用人工上报统 计，缺少监督环节。 2．4部分管理制度已使用多年，没结合电网发展情况进行修编，变电站、输电线路各种巡视标准、 记录不规范。 3和田电力公司输电变设备状态检修完成的主要工作 3．1 按照国家电网公司、新疆电力公司关于状态检修工作要求．我公司从2007年就开始关注状态 检修发展情况，学习状态检修相关技术标准，收集相关资料，逐步学习和积累状态检修知识。自2007 年开始，我公司大力开展输变电设备整治工作，充分利用每年大修、技改资金，改造和完善电网设 备，连续三年投入3227．65万元，开展电网断路器无油化改造，隔离开关完善化改造、变电站保护 换型、综白化改造，集控中心建设、变电站可视化建设等工作，不断提高设备健康水平和供电可靠 性，为公司开展状态检修工作做了大量的、富有成效的铺垫工作，与此同时我公司大力开展设备技 术监督工作，在设备专业化管理和资料更新上，下大力气予以完善，一定程度上缓解了日益增长的 设备检修维护量带来的压力。 3．2 2009年，我公司开始为输变电设备状态检修工作的开展积极做好准备工作，组织管理和技术人 员参加新疆电力公司状态检修知识培训学习、邀请新疆电力公司PMS项目组技术人员对我公司“状 态检修辅助决策应用系统”进行现场培训、组织新疆电力公司生技部到我公司挂职专家为我公司生 产一线人员、生产领导进行输变电设备状态检修专项知识培训等工作，为我公司全面开展输变电设 备状态检修储备一定的技术资源和人力资源。 3．3在学习和领会国家电网公司及新疆电力公司输变电设备状态检修文件和导则的基础上，成立和 田电力有限责任公司状态检修领导小组、工作小组、专家小组、风险评价与绩效评估小组，制定下 发《和田电力有限责任公司输变电设备状态检修管理实施细则(试行)》，明确了和田电力有限责任 公司状态检修工作流程的七个环节，建立了公司、工区、班组三级评价体系，全面组织实施状态检 修工作，通过对现有技术人员现状和设备性能水平的深入分析，