降低管道工程项目采购成本的有效途径.pdfVIP

· 52· 焊管 ．第33卷第8期 ．2010年8月 ●经 验 交 流 降低管道工程项 目采购成本的有效途径 杨翠华，宁 辉，韩艳冬 (中国石油管道物资装备总公司，河北 廊坊 065000) 摘 要 ：分析了目前国内管道工程项 目采购成本的控制现状，从工程的设计方、施工方、采购 方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径， 即对内实现采办、物流队伍的专业化，保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通，主动解决设 计变更和施工变更对采办工作的影响，倡导标准化设计和标准化采购 ，推行集中采购和招标采 购，充分盘活库存剩余物资，合理设置 中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟， 实现规模生产，分享规模效益。 关键词 ：采购成本；标准化设计 ；集中采购；战略联盟 中图分类号：TE89 文献标志码：B 文章编号：1001—3938(2010)08—0052—04 EffectiveWaytoReducetheProcurementCostsofPipelineProject YANG Cui-hua，NING Hui，HAN Yan—dong (ChinaPetroleumPipelineEquipmentsCorporation，Lanffang065000，Hebei，China) Abstract：Thisarticleintroducedcurrentstatusofprocurementcostsofpipelineproject，analyzedmaineffectfactors onprocurementcostsfrom4aspects，suchasprojectdesigner，constructionparty，purchaserandsupplier．Atthesame time，itputforwardseveraleffectivewaystoreduceprocurementcosts，rfom theinternalenterprises，itshouldrealize thespecializationofprocurementandlogisticsteam ，ensureeffectivecommunicationbetweenthepurchaserandthe owner，aswellasthedesignerandconstructionparty．，pushcentralizedpurchasingandtendering，fullyactivatesurplus materials，reasonablysettransshipmentstationandoptimizelogistics．Fortheoutsideenteprrises，itshouldbuildstrate— gicallianceswith suppliers torealizescaleproductionandsharescalebenefit． Keywords：procurementcosts；standardizationdesing ；centralizedpurchasing；strategicalliances 国家四万亿投资计划掀起了管道建设的高潮， 从表 1可以看 出，采购部 门在节约采购成本方面 这给管道建设部门提供了良好的发展契机。但在 已经取得了较大的成绩，但节约率还是参差不齐， 目前经济形势下，中国石油天然气集团公司又提出 面临众多的新建管道工程建设任务，必须吸取老 压缩10％投资的战略目标，在施工领域降低成本难 项 目科学的采办经验 ，并有所创新和突破。 度越来越大的情况下，降低成本的空间将逐渐转向 表 1 国家部分管道工程项 目的采购成本 物流和采购领域，采购部门必须认清形势，对影响 项 目名称 采购成本的因素逐一分析，并采取相应的措施因势 利导，变不利为有利，变被