对油田企业精细化管理阶段的认识与思考.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2014年01月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第27卷 第 1期 对油田企业精细化管理阶段的认识与思考 牛建军 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 我国油田企业基础管理经过创业初期半军事化的粗犷管理阶段上升到改革开放后的规范科学管理阶段， 目前正运行在一个更高层面的高水平精细化管理阶段。重点解决人的问题是现阶段油田企业实行精细化管理的关键 所在。这就要求企业必须提高企业管理者水平；必须注重管理艺术；必须用心管理每一个人 ；必须强化团队精神；管理 制度与企业文化必须双管齐下。 [关键词] 油田企业；精细管理；管理艺术；管理制度；企业文化 [中图分类号] F272．7 [文献标识码] A [文章编号] 1OO9—3O1X(2014)O1—01O5一O3 现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层 因此重点解决人的问题是现阶段油田企业实行精 次是人治管理；第二层次是法治管理，法治管理又分两个 细化管理的关键所在。这主要包含两个方面：一方面是 阶段，低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三 管理者 自身的问题，另一方面是企业员工的问题。 层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，低阶段为文化 1 提高企业管理者水平 管理，高阶段为自主管理。精细化管理，就是以精细操作 和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴 每年企业内部和企业之间虽然开展了不少管理成 漏 ，强化链接 ，协作管理，将管理工作做细、做精，以全面 果、管理经验方面的参观学习和经验交流活动，但大多时 提高企业管理水平和工作质量。精细化管理是法治管理 间匆忙，以宣传展示为主，缺乏深入细致的学习交流，而 阶段向人本管理阶段的过渡，是由过去的粗放型管理向 且参加人数有限，尤其是一些从事具体管理工作的人员 集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转 很难有机会参加。 变，更是企业管理发展的必然趋势。 每个管理者在管理实践中都有 自己最有体会的感 中石化作为国内最大的一体化能源化工公司之一， 性案例，包括成功案例或失败案例。关键在于管理者 自 目前不仅受成本上涨压力，还承受着国内成品油价格倒 身是否具备从感性到理性的思维能力和行为能力，能否 挂导致的炼化业务巨亏，生产经营面对巨大压力的困难 找到符合管理规律的有用案例。对管理者培训的目的就 局面。为应对该局面，集团公司提出精细化管理的思路， 是要提升这种思维能力和行为能力。 力图通过强化自身管理，整合资源，苦练内功，向管理要 为了油田企业管理事业的持续发展，管理队伍的整 效益，向管理要利润，达到降本增效的目的。 体素质不断迅速提高，与时俱进，与目前精细化管理阶段 我国油田企业基础管理从创业初期半军事化的粗 的工作要求相适应、相匹配，灵活及时或常规化地举办一 犷管理阶段上升到改革开放后的规范科学管理阶段，目 些专业培训班，或给基层具体基础管理者提供更多的学 前正适应于形势的要求，运行在一个更高层面的精细化 习、交流机会是很有必要的。 管理阶段。企业员工已经具备了较高的职业素质，执行 2 注重管理艺术 力、执行规章制度的自觉性都明显提高。但按现代化管 理的时间来说还是非常之短，远远没有达到西方企业管 管理是一门科学，同时也是一门艺术，是以个人的 理的精细化程度 ，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针 经验和熟练程度为基础的技艺和技巧。管理活动是处理 对性、操作性和稳定性不强；满足于 “差不多、过得去”，远