目标成本法应用问题与对策.pdfVIP

提要 日本丰田公司原创目标成本法使 其获得了巨大成功，我国一些企业运用目标成 本法开展新品 目标成本管理同样获得了巨大 目标成本法应用问题与对策 成功，然而一些企业在推广和应用目标成本法 过程中，遇到不少困难和问题。围绕这些问题， 本文对目标成本法进行研究和摸索，希望能提 供借鉴作用。 口文 ／莫锡强 关键词：日本丰田；目标成本法；借鉴 中图分类号：F27 文献标识码：A 产品功能入手，对产品进行改进，重新审查图 进入基本设计阶段，运用同样的方法，挤 一 、 目标成本法应用的意义 纸，从现有设计最低成本的基础上，再进一步 压成本，转入详细设计，最后进入工序设计。在 在市场竞争和金融危机的双重冲击下，产 降低成本。从用户要求功能出发，对现有的功 工序设计阶段，成本降低额达到后，挤压成本 品价格不断下调，原材料价格不断上涨，产品 能进行分析，消除产品材质选择、技术要求、结 暂时告一段落，可以转入试生产。试生产阶段 利润空间越来越小，严重影响企业的生存和发 构、功能等不合理因素，进一步降低成本。 是对前期成本规划与管理工作的分析与评价， 展。面对产品利润空间越来越小，如果我们的 目标成本进一步细分：各设计部为了掌握 致力于解决可能存在的潜在问题。一旦在试生 成本管理还是没有创新，不是从产品设计开发 目标达成活动及达成情况，还将成本 目标更进 产阶段发现产品成本超过目标成本要求，就得 源头开始，抓好目标成本管理，而是坚持传统 一 步细分为具体零部件。 重新返回设计阶段，运用价值工程进行再次改 成本管理不变，在产品开发出来后再去研究如 三、目标成本法实施程序 进。只有在目标成本达到的前提下，才能进入 何分析改善降低成本，非常被动，将很难扭转 (一)以市场为导向设定目标成本 最后的生产。 目前企业经营效益不断下滑的局面。所以，我 1、根据新品计划和目标售价编制新品开 (二)在设计阶段实现 目标成本，计算成本 们必须转变传统成本管理观念，我们的成本管 发提案。一般新品上市前就要正式开始目标成 差距。目标成本与公司目前相关估计产品成本 理工作必须前移，要运用目标成本法的先进理 本规划，每种新品设一名负责产品开发的经 (即在现有技术条件下，不积极从事降低成本 念和先进方法，认真抓好新品开发的目标成本 理，以产品开发经理为中D，对产品计划构想 活动下产生的成本)相比较，可以确定成本差 管理，只有持之以恒，才能夯实企业的成本管 加以推敲。编制新品丌发提案，内容包括新品 距 由于新品开发往往很多都是借用件，并非 理基础，才能提升企业产品的盈利能力和竞争 样式规格、开发计划、目标售价及预计销量等。 全部零部件都会变更，通常变更需要重估的只 能力，才能大幅提升企业的经营管理水平，促 其中，目标售价及预计销量是与业务部门充分 是一部分，所以目前相关产品成本可以现有产 进企业的可持续发展。 讨论(考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品 品加减其变更部分成本差额算出。目标成本与 二、目标成本法基本原理 所增加新机能的价值等)后加以确定。开发提 估计成本的差额为成本差距(成本规划 目标)， 所谓 目标成本法，是指从新产品基本构 案经高级主管所组成的产品规划委员会核准 它是需要通过设计活动降低的成本目标值。 想、设计到生产开始阶段，为降低成本和实现 后，即进入制定目标成本阶段。 (三)在生产阶段运用持续改善成本法以 利润而开展的各种管理活动。 2、采用超部门团队方式，利用价值z-程寻 达到设定的目标成本。新品进入生产阶段三个 目标成本法的核心工作是制定新品目标 求最佳产品设计组合。进入开发设计阶段，为 月后，检查目标成本的实际达成情况，进行成 成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序 实现产品规划的f=1标，以产品开发经理为中 本规划实绩的评估，确认责任归属，以评价 目 设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这 心，结合各部门一