实施凝聚力工程建设 为企业发展营造稳定和谐的软环境.pdfVIP

★ 企业天地 ★ 实施凝 聚力工 程 建 设 为企 业 发 展 营造 稳 定 和 谐 的软 环 境 李科峰 赵小军 (晋城煤业集团成庄矿党委 ，山西省晋城 市，048021) 成庄矿是山西晋城煤业集 团主力生产矿井之 组织实施了凝聚力工程建设活动。 一 ， 1989年 12月 20日开工建设 ，1997年 9月 19 凝聚力是企业及其全体员工在理想 、目标 、文 日投产 。在矿井 20多年 的发展历程中，成庄矿创 化、利益等一致基础上所产生的吸引力 、向心力和 造 了 “八年建井 ，三年达产 ，五年翻番”的突出成 文化力。实施凝聚力工程建设 的目的就是要强化员 绩 。近年来 ，在成庄矿领导班子 的带领下，成矿人 工对企业这个 “大家庭”的认 同感和归属感 ，提升 大力发扬 “务实创新、追求卓越”的成矿精神，克 员工执行力，增强团队凝聚力 ，打造员工与企业同 服瓦斯防突压力大、承压水 防治任务艰 巨、地质条 成长 、共命运的良好发展软环境。从 2008年开始 ， 件复杂等诸多困难挑战，实现 了高瓦斯矿井连续 6 成庄矿 紧紧围绕 “全矿团结 、人气高涨、安全稳 年 800万 t高水平运行、连续 8年安全生产无事故 定、凝聚和谐”的总要求 ，以强化 “我是成矿人、 的较长周期。特别是近两年来，成庄矿党政 以贯彻 矿兴我荣、矿衰我耻”的团队理念为 目的，在 “在 落实科学发展观为指导，探索实施并不断引深凝聚 职员工、退休员工和家属”三大群体和 “复转军 力工程建设，为矿井安全发展、创新发展、和谐发 人、大中专生、技校生、农 民合同工”四支队伍中 展创造了良好的 内部发展软环境，员工的向心力、 大力开展了凝聚力工程建设 。凝聚力工程建设主要 归宿感和凝聚力显著提升，矿井呈现出 “全矿团结、 依托 “理想信念感召员工 、战略 目标鼓舞员工 、企 人气高涨、安全稳定、凝聚和谐”的良好局面。 业文化熏陶员工 、先进典型引导员工、发展成果普 惠员工 、和谐环境造福员工”六种实现途径，实施 1 凝聚力工程建设的实施背景和基本 内涵 “安全生产 、治安稳定 、信访工作 、党风廉政、矿 稳定和谐 的发展软环境是保障企业健康持续快 井形象、班子团结”的 “六个否决”制度 ，以每年 速发展的根本前提。2008年 ，晋城煤业集团针对 举办 3O多项活动为载体 ，每年设立 2000多万元推 员工 队伍与企业快速发展存在的 “五个不适应”问 进奖为激励杠杆 ，以及实施 200多项考评细则 ，全 题 ，开展 了 “心系企业 、热爱企业、奉献企业”主 面加强对员工 的考核奖惩，切 实提高 了全员凝 聚 题教育实践活动 。借助开展这一活动的有利契机， 力、向心力和执行力 。同时，为强化各级干部维护 矿党政认真分析并找准 了员工队伍存在的问题和不 稳定的责任意识 ，切实消除影响矿区稳定的各类重 足 ：一是矿井历经 2O多年 的建设发展 ，员工 队伍 大隐患，2009年成庄矿党委 出台了 《成庄矿稳定 构成复杂，缺乏 “我是成矿人”的团队意识；二是 工作重大事项问责办法》，对各级干部在治安 、消 中青年员工 占到员工总数 的70 ，他们思想活跃 ， 防、交通安全 、民爆物品、 “610”、信访稳定工作 容易接受新生事物，但也有极少数员工观念存在偏 中因失职 、渎职等导致发生重大不稳定事项的进行