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复旦大学企业技术与研发总监创新课程 工业4.0和数字化时代，产品创新是企业增长的关键动力！ 面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的创新路径和方案。 著名战略专家迈克尔?波特曾说：“除了研发，中国别无选择。” 本课程将帮助学员达成以下目标： 深切洞察客户需求，制定产品创新策略； 启发创造性思维，建设创造价值的研发体系； 创新人才管理，内生创新文化，提高团队创新力； 跨界学习，对行业方向更具战略眼光和前瞻性。 学习对象 总工程师、技术总监，研发总监，项目总监，技术经理，研发经理与研发业务骨干。 课程设置 模块 内容 技术创新中的战略选择 中国企业对于创新有哪些误读？ 评估现有业务、市场、产品的契合度 寻找创新的切入点 创新链：行差链/时空链/产融链/混搭链 企业如何构建创新体系 产品愿景与客户价值的商业模式 从产品定义到系统设计 系统引擎：从创意到全面创新 创意生成：水平思维、TRIZ、蓝海战略 开放式创新：情景访谈、卡诺模式 、联合分析法 质量功能展开（QFD） 创意评估：机会计分卡、项目组合评估、优先排序技术 使技术创新具有可行性（1）定义创新项目范围?（2）制定项目计划?（3）执行项目开发?（4）准备投放市场?（5）快速实现项目收益 基于精益的产品平台管理 产品创新管理的6项关键能力 如何将客户需求转化为产品定义？ 如何进行产品的系统设计？ 如何进行产品可靠性设计？ 如何进行可制造性设计？ 如何进行可采购性设计？ 如何进行可服务性设计？ 敏捷测试-互联网时代质量保证手段 全球借脑--基于互联网的开放式 研发体系 如何利用网络中心化创新的力量 建立一种外向型的思维模式 从大数据中获取新的洞察力 领导和联系创新合作者 从开放式创新、共同创造到众包平台 网络中心化创新的潜在风险 怎样保护知识产权？ 研发质量策划 质量管理的误区及问题 研发质量管理体系的六个根基 产品质量策划 产品开发过程中的技术评审体系（产品级+模块级） 产品开发的量化管理方法（业务度量、质量度量） 如何避免研发质量管理体系优化虎头蛇尾 研发项目管理与风险控制 新产品研发项目计划制定； 进度、资源计划与控制； 项目计划制定原则、要素与步骤； PBS、WBS、OBS、RBS应用； PERT图绘制； 关键路径法； 快速跟踪法； 控制与评审计划； 资源约束进度安排 项目风险管理… … 研发综合成本管理 与产品开发关联的财务及成本活动有哪些 财务管理在研发的误区 研发各角色应该关注哪些财务成本活动 产品经理必须完成的财务活动有哪些 产品经理如何做虚拟预算表 如何用财务指标进行研发人员的定岗定编 产品的综合经济成本由哪些要素构成 如何进行产品综合成本的过程控制 建设和领导高效的技术团队 技术领导人的自我修养 如何做好研发人才规划？ 如何吸引和聘用研发人才？ 如何做好研发人才的职业生涯规划？ 研发组织中的冲突管理 如何设计高效的创新团队组织模式？ 如何做好研发团队绩效管理？ 如何有效激励研发团队？ 如何营造良好的创新氛围？ 尖峰对话 你的团队是否能用好大数据？ 工业4.0：颠覆全球制造业的新思维 以解决问题为驱动，如何在技术团队内开展行动学习？ 标杆企业参访 学员还将拜访全球最受瞩目的创新型高科技企业及孵化机构，全方位了解创新生态体系，接触全球最活跃的前瞻思想，以前所未有的视角重新审视与思考创新。 教授师资 周宏桥微软NSN的开发者之一、中国信产部ELASTOS操作系统项目合作人、上海世博会TrafficCast系统开发者之一，历任微软总部开发主管/产品经理、科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、中国计算机学会YOCSEF全国副主席。 成海清?中鹏智创新管理研究院（SIIM）院长，深圳市软科学研究会副秘书长，美国产品开发管理协会（PDMA）会员、深圳分会主席，深圳市中小企业家联谊会副会长、学习与创新专门委员会主席。余 锋?安朗杰公司（）全球高级副总裁、兼亚太区总裁，中国技术研究院院长。 凌 鸿复旦大学管理学院教授，信息管理与信息系统系系主任，智慧城市研究中心主任专长与研究方向： 管理信息系统、流程管理(BPR)、电子商务、ERP、知识管理 金达锋?清华大学苏州汽车研究院副院长，清华大学汽车车身设计与工程研究所所长。 王有为复旦大学管理学院 信息管理与信息系统系 副教授 ；加拿大西安大略大学 访问学者；阿里巴巴青年学者支持计划 最佳学者；专长与研究方向：大数据趋势与应用、商务智能等 张 泉东软集团网络安全负责人，软件和服务外包业人才资深培训导师，参与和领导了涉足政府、医疗卫生、电力、金融等多个行业的软件解决方案建设，在项目管理、成本控制等领域具有丰富的经验。 吴甘沙英特尔（intel）中国研究院