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浅谈支行员工管理 苏秀群桂林市邮政银行环城南路支行 共5页 随着我国银行机制改革的不断深入，国内银行正逐步建立以市场需求为中心，以效益增长为目标的经营理念，扩大了基层行的贷款权限，简化了贷款手续，这是我国银行的一个最大的机遇和挑战。邮政储蓄银行的成功改革，也是社会发展的必然趋势，作为新兴的银行，在如今纷繁复杂的世界形势，邮政储蓄银行的成功改革，既面临着极大的机遇，也面临着严峻的挑战。随着改革的深入和监管部门监管力度的加大，邮政储蓄银行面临的首要任务是对员工的科学管理，尤其是支行员工的管理，其关系到一个支行发展趋向的重要环节。让员工从思想上、行动上和上一级银行的决策保持高度一致，已成为各个支行管理者对员工管理的重点工作之一。为确保全行改革与发展的顺利推进，支行要积极响应总行号召，在大力抓业务发展、提高自身盈利能力的同时，更要着力加强支行员工的管理，使支行员工在协作意识上、服务意识上和执行意识上都保持高度一致，保障支行持续稳定的发展。 支行作为一个很小的群体，就是拥有那么几个员工，可是麻雀虽小，五脏俱全，虽然就是这么几个人，可是要管理好一个支行的员工，管理者没有一定的能力和水平是不能达到预期的效果的，就目前各支行普遍存在的管理现状，本人认为主要有以下的几个不足： 在协作意识上没有统领全局的精神。 现在各支行分工越来越明确，各员工的职责日益清晰，