浅谈企业标准化建设.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈企业标准化建设.doc

浅谈企业标准化建设 摘要:标准化的问题由来已久。中国自秦代开始,历代王朝都有法定度量衡标准以及法定违反标准的罚则。现代标准化是近二、三百年发展起来的。工业革命将标准化问题提上了日程。标准化包括制定标准和贯彻标准,已取得世界上各国和国际社会的重视。同样一企业要想获得更大的发展空间,标准化建设也是一项必不可少的任务。 关键词:标准化、企业、生产 1、对标准化的相关解释 1.1、标准化的实质和目的   通过制定、发布和实施标准,达到统一是标准化的实质。获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的。 1.2、标准化的基本原理   标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。下面分 别作一介绍:统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率,对事物的形成、功 能或其他特性,确定适合于一定时期和一定条件的一致规范,并是这种一致规范与被取 代的对象在功能上达到等效。统一原理包含以下要点:   ① 统一是为了确定一组对象的一致规范,其目的是保证事物所必须的秩序和效率;   ② 统一的原则是功能等效,从一组对象中选择确定一致规范,应能包含被取代对象 所具备的必要功能;   ③ 统一是相对的,确定的一致规范,只适用于一定时期和一定条件,随着时间的推 移和条件的改变,旧的统一就要由新的统一所代替。 1.3标准化的主要作用 标准化的主要作用表现在以下十个方面:   ①标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理,就是依据生产技术的发展规律和 客观经济规律对企业进行管理,而各种科学管理制度的形式,都以标准化为基础;   ②促进经济全面发展,提高经济效益。标准化应用于科学研究,可以避免在研究上 的重复劳动;应用于产品设计,可以缩短设计周期;应用于生产,可使生产在科学的和 有秩序的基础上进行;应用于管理,可促进统一、协调、高效率等;   ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果,一旦纳入相应标准 ,就能迅速得到推广和应用。因此,标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用,从 而促进技术进步;   ④随着科学技术的发展,生产的社会化程度越来越高,生产规模越来越大,技术要求越来越复杂,分工越来越细,生产协作越来越广泛,这就必须通过制定和使用标准,来保证各生产部门的活动,在技术上保持高度的统一和协调,以使生产正常进行;所以,我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件;   ⑤促进对自然资源的合理利用,保持生态平衡,维护人类社会当前和长远的利益;   ⑥合理发展产品品种,提高企业应变能力,以更好的满足社会需求;   ⑦保证产品质量,维护消费者利益;   ⑧在社会生产组成部分之间进行协调,确立共同遵循的准则,建立稳定的秩序;   ⑨在消除贸易障碍,促进国际技术交流和贸易发展,提高产品在国际市场上的竞争 能力方面具有重大作用; ⑩保障身体健康和生命安全,大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后, 用法律形式强制执行,对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。 2、对企业标准化的认知 2.1企业标准化管理 所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。   管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中,又通常把标准归纳为:基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用,这决定标准化在企业中的地位和存在价值。   根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”。   第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;   第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;   第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发。   这三步的具体含义是:   第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;   第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企

文档评论(0)

wuyouwulu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档