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王石：做行业的领跑者 2001年2月2日 中国房地产报 张蕾 　　采访札记 　　中国的王石 　　2000年中国房地产可谓风云变幻、新潮迭起，先有新住宅运动、中城房网地产企业大联盟，继之有各种高峰论坛、南北对话，更有华远收购万科这样巨额资本运作的石破天惊。而这很多事件的主角就是王石。 　作为万科的创始人、掌舵人，王石的很多带有创建性的工作其实已不仅是属于万科，而且属于整个地产界的。而作为刚刚入选2000年经济风云人物，王石的影响又被证明远远超出地产界。 王石： 1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。 1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年1月王石受到国务院总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放20年所拍摄的大型电视人物传记片--《20年、20人》节目。 1999年4月参加世界经济论坛--“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。　　 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 　1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。 　1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。 　2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。 　2000年底入选本年度“中国十大经济风云人物”。 　　王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 　　 布局--善弈者谋势 　　记者：我从《万科周刊》一篇文章中看到你的一句引语：“万科成为中国房地产业名副其实的领跑者”。从中城房网开始，万科领跑的姿态比较明显，领跑是为了冲线，万科要冲的线是什么？在竞技中看到的领跑者往往不是胜利者，对此你有何理解？同时我们还注意到你思维的出发点和兴趣的关注点往往是在“中国”，这种“世界观”对整个中国房地产业的发展意义明显，但对于万科公司来讲，体现在哪些方面？ 　　王石：“万科成为中国房地产业名副其实的领跑者”这句话是第三者给予的，是别人说的。很多媒体定位万科是“大哥大”，大哥大的意思就是你是最大。从深沪两地上市的房地产公司可比的数字来讲，在经营规模、管理规模上万科可算最大。但我们觉得不是很准确，因为可比性小，不是全国的房地产公司，只是上市公司；再一个你是最大，只是现在的一个现状，万科给自己定位“领跑”，这本身是一个动态，这里还存在一种可能--领跑随时可能被超越。我们想的更多的是如何让万科始终处于领跑者的状态，而不是去领跑或是去牺牲，这不能去类比。万科开发房地产时间长一些，走过的路、经验、教训多一些，对于后来者我们愿意让他们分享万科成功的经验，也让他们学习万科失败的教训。我认为，一个企业的发展是没有终点线的，这不是一个有形的3000米、10，000米，或是马拉松，万科没有给自己设定什么时候冲线什么时候离线。 　　万科是一个全国性扩张开发房地产的公司，这显然要从整个中国市场去看，所以很难从局域上来讲上海如何、北京怎样。万科1991年开始跨地域经营，业务曾涉及过全国13个城市，现在的重点设在6个城市，今年要从6个城市扩展到10个城市，预计5年内达到30个～40个城市。万科从发展规模上来看都是以整个个国内房地产市场为标准，所以免不了一谈就是中国房地产、中国城市的房地产，这不是为了给自己很高的起点，而是一种布局。 品牌--企业恒久的追求 　　记者：曾听到过有关你对地产品牌的说法：只有万科的地产品牌具有全国性。也有人肯定地说万科每平方米可以比别人多卖1000元，按这种说法万科在建面积如果是200万，这个品牌的目前价值就应该是20个亿。这是一种数字上的算法，但品牌价值在数值概念上是一个非常动态，也非常变幻的。万科如何进行品牌上的经营，并防止“品牌稀释”？ 　　王石：“万科地产”是中国地产市场的一个全国性品牌，类似这样的品牌还有港资背景的中国海外、新鸿基、新世界等。因经营足球俱乐部的原因，万达成为全国有影响的商标是不争的事实，但作为地产品牌还不具备全国性；沈