远卓——员工考核办法.docVIP

□ 行政 □ 生产 □ 服务 □ 营销 员工考核办法 文 件 号 版 次 B □ 通用 □ 部门 □ 衔接 □ 暂行 编 制 颜利宇 审 核 夏育林 批 准 张跃 共 1 页 第 1 页 日 期 99.1.13 日 期 99.1.13 日 期 99.1.13 生效日期 99.1.15 阅 文 范 围 全体员工 □ 签收 □ 签阅 □ 张贴 部 门 总 经 办 人 事 课 直燃机厂 销售公司 用户中心 工程公司 签 字 日 期 更 改 记 录 标 记 处 数 修改人 审核人 批准人 批准日期 更 改 记 录 标 记 处 数 修改人 审核人 批准人 批准日期 总则 考核结果以业绩分和功过为主要记载方式。业绩分反映员工能力和绩效。功过反映员工态度、品行及纪律性。 考核分平时考核和综合考核两种。 综合考核包括季度考核、半年考核和年终考核。 考核结果直接影响升降级及奖金。 记功和业绩正分以特别奖和升级的方式予以奖励。 记过和业绩负分扣固定奖或降级。表现差、影响坏、能力低，经培训或换岗仍不能胜任工作者，劝退。 平时考核 任何人随时可申报自己或他人记功记过/记业绩分。 通报表扬、警告、记小功、记小过和记2分以下(含2分)的业绩分，由部门主管审批。 记功、记过和记5分以下(含5分)的业绩分，由部门主管审核，厂长/经理批准。 记大功、记大过和记5分以上(不含5分)的业绩分,由厂长/经理审核，总经办批准。 平时考核结果由人事课复核，永久存档。 综合考核 综合考核由人事课组织进行。12月末进行年终考核；6月末进行半年考核；3月末和9月末进行季度考核。 考核结果经上级批准，由人事课复核存档。 功过按下列标准折算成平时考核分：大功+15分，功+5分，小功+2分，通报表扬+1分；大过-15分，过-5分，小过-2分，警告-1分。 年终考核总分=项目考核合计分+全年平时考核合计分。 半年考核总分=项目考核合计分+半年平时考核合计分×1.5。 季度考核总分=项目考核合计分+季度平时考核合计分×2。 根据总分确定考核等级。共分A（±）、B（±）、C（±）、D（±）4等12级，其中A等240分以上，B等195分以上，C等150分以上，D等150分及以下。 干部考核流程  工人考核流程  附表：业绩分计分标准和记功记过条件 业 绩 正 分 业 绩 负 分 记功条件(含通报表扬、记小功、记大功) 记过条件（含警告、记小过、记大过） No. 项 目 计 分 No. 项 目 计 分 No. 项 目 No. 项 目 1 创造性、建设性方案（项目）实施成功，并产生效益 2～10 1 过失或能力差造成方案（或项目）实施受挫，甚至失败 -2～-10 1 遇紧急情况，积极维护公司利益的 1 遇重大灾祸或危急情况，畏缩回避、渎职或隐匿不报使公司遭受损失的 2 管理能力强,效果明显，有突出事例 2～10 2 协调能力差，管理混乱，有典型事例 -1～-5 2 防止或挽救灾祸，有典型事例的 2 玩忽职守造成工作（或质量）事故 3 工作能力强,主动承担复杂和重要的工作，且完成出色 1～5 3 工作能力差，只能承担简单工作，且出现差错 -1～-5 3 主动协助他人工作，确有成效的 3 不配合他人工作，造成不良后果的 4 工作效率高，完成任务快 1～3 4 工作效率低,办事速度慢 -1～-3 4 主动完成非本职工作的 4 工作推诿、拖拉或工作方法简单、粗糙 5 努力改进本职工作,效果明显 1～5 5 满足于现状,无创新精神 -1～-5 5 主动揭发或制止不良行为的 5 包庇他人或纵容不良行为的 6 专业技能高，防止或避免工作差错或质量事故 1～5 6 专业技能低，导致工作差错或质量事故 -1～-5 6 公司利益重于个人利益，有突出表现 6 未执行好上级下达的任务的 7 严格执行制度 1～3 7 不按制度办事 -1～-10 7 积极和犯罪行为或不法分子做斗争，有典型事例 7 违反公司纪律及制度的 8 主动编写制度或提出完善制度，且完成出色的 2～10 8 工作无章可循,又不主动编写或申请编写制度 -1～-5 8 主动维护公司形象或声誉，有典型事例 8 挑起事端、与人争吵，造成不良影响 9 主动传授工作经验 1～3 9 粗心大意编、审、批文件，导致文件质量低 -1～-5 9 拾金不昧，扶助弱者，有突出表现者 9 责任心差、粗心，造成工作差错 10 经常主动加班且有成效 1～3 10 督察不力,部门内长期未进行平时考核