物流成本管理效益初探.pdfVIP

物流成本管理效益初探 就有可能因此获得超额利润 ，物流成本的降低部分就转化为企业的 “第三利润”；反之，企业的利润空间就会下 降。正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空问，导致企业积极关注物流领域的成本 管理，致力于降低物流成本的努力。另一方面降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势．可 以利用相 对低的价格销售 自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力 。 2．2 宏观角度分析 从宏观的角度观察 ，降低物流成本的效益体现在以下几个方面：一是如果全行业的物流效率普遍提高．物流 费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。二是全行业物流成本的普遍 下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平 。 三是物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造 同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得 到节约 ．资源得到节省。 3 提升物流成本管理效益 的几点对策 3．1 立足 自身实际，选择恰当的物流运作模式 从产权角度看 。物流模式大致可以分为 自营物流、物流联盟和第三方物流。在物流实践中，企业应该 以物流 成本最小化为最终 目标，从企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的战略地位 以及物流市场的交易成本 四个方面进行综合权衡 ，选择物流模式 。物流外包作为一个提高物资流通速度 、节省仓储费用和减少在途资金积 压的有效手段 ，确实能够给供需双方带来较多的收益，企业选择第三方承担物流服务的情况将会更加普遍 。因此， 企业应根据 自身的实际情况 ，选择理想的第三方物流企业，实行物流外包或局部外包，是降低物流成本的方法之 一 。 如果物流对企业发展非常重要 ，企业的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择 自营物 流。 3．2 树立系统观点 ，实现物流成本的整合效益 追求物流总成本的最小化 ，对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本 的空间和途径具有特别重要的 意义 。随着物流管理意识 的增强和来 自降低成本 的压力 ，不少企业开始把 降低成本的眼光转 向物流领域 。然而 ， 在实践中发现．不少企业对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。由 于各种物流活动之 间存在着效益背反 ，这就要求管理人员必须研究总体效益 ，以成本为核心，用系统论观点，按 照总成本最低的要求 ，调整各个分系统之问的矛盾，把它们有机地联系起来，成为一个整体，从而达到物流总成 本最小化，实现企业的最佳效益。 3．3 加强成本核算 。实施 “全程供应链”管理 物流成本核算 的基础是物流成本 的计算 ，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本 的数据 ，物流成本 数据很难从财务会计的数据中分离开来。因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。对于一 个企业来讲 ，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化 ，而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过 程的物流成本效率化。为 了进一步降低企业的物流成本 ，企业管理应从过去关注企业 “内部供应链 ”的管理转 向 关注从客户到供应商的 “全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理，企 业与供应商和顾客发展 良好的合作关系，建立 比较完善的供应链，尽量减少 “中间层次”，直接将货物送达最终顾 客 ，减少开支 ，并能更有效地管理资源 ，无需承担仓储及存货管理的成本。 3．4 借助网络优势，构建高效的物流信息系统 局部物流效率优化无法保证企业在竞争 巾取得成本上 的优势 ，为此企业必须借助于现代化信息系统的构 建 ，把物流系统内部各功能要素和外部 的战略伙伴有效地联系起来 ，形成物流快速反应系统 。具体来说 ，就是 通过将企业定购的 目标、数量、价格等信息在网络上进行传输 ，从而使生产 、流通全过程的企业或部门分享 由 此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求 ，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成 本