3月13日沈阳万科《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场安全文明施工评分比例 四、安全文明 类别 分项 分项应得分 分项实得分 安全文明合格率 安全生产（60%） 安全管理 15% 　 　 安全教育 10% 　 防火 10% 　 脚手架与卸料平台 15% 　 基坑支护 10% 　 安全用电 10% 　 施工机具 10% 　 机械设备 10% 　 三宝、四口、五临边 10% 　 小计 100% 　 文明施工（40%） 工完场清 40% 　 材料堆放 10% 　 工地设施 20% 　 集中加工区 10% 　 临时水电 10% 　 文字标识 10% 　 小计 100% 　 五、观感质量 1、装修房（80%）： 将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。 2、土建施工（10%）： 未调整。仍以总体评价与缺陷观察相结合的方式进行评价。 3、园林施工（10%）： 将以往的观感总体评价，调整为总体评价与缺陷观察相结合的方式评价。 分项工程介绍——质量缺陷评价 六、在建项目规定动作评分分析 2、四化管理（20%）： 总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准 3、计划管理（15%）： 分为计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五个部分。明确了测区选择、检查标准、评分方法、数据记录等内容。 4、工序管理（15%）： 以样板管理作为切入点，分为交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三个部分。 1、防渗漏管理（35%）： 分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四个部分。设置了防水节点的强制做法 5、变更管理（15%）： 分为安装、建筑、装修、结构四个专业，主要目标是避免因变更造成的后期拆改。 评分内容及分值权重： 六、在建项目规定动作评分分析 （一）变更管理【15%】（涵盖安装、建筑、装修、结构专业变更内容） 1、项目口径统一明确开工后没有设计变更，图纸错误及不符部分均在项目开工前图纸会审期间审核完成， 要有各部门会签记录； 2、现场所有因实际设计变更造成的拆改，全部要隐蔽，避免受检过程中提出异议； 关注水电管线：砼墙面后期开槽、抹灰墙面因后开槽重新修补； 洞口位置、尺寸拆改：门窗洞口、预留预埋； 砌筑水平开槽长度不得大于390mm。 3、现场与A5标准中涉及的节点构造要求不符内容，各项目梳理反馈到工程管理部统一出节点标准，个别问题项目报送工程管理部审核审批，今年新施工部分要严格按集团及公司节点构造要求、总工委决议进行设计变更并施工。 例如结构降板要求、返坎； （二）计划管理【15%】 分为五部分：计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行 确保各级计划交圈：合同、工程策划书、最新的二级运营计划、集团标准工期、施工进度计划、实际进度； 关键线路指进度最慢楼栋，如时间节点有调整，要有公司、项目内部审批手续； 内业资料要将2011年各项内容完善。 六、在建项目规定动作评分分析 （二）计划管理【15%】 1、 计划 编制 测区选择 检查标准 项目准备资料说明 同一标段内不同开工审批申报范围为一个测区 最新的二级运营计划、开工申报计划分细化至各楼栋 1.每栋楼均要编制二级运营计划、开工申报计划、总包施工进度计划；2.二级运营计划中需包括其他职能部门的主要节点；3.开工申报计划主要指工程管理策划书中工程方面的重要节点计划； 4.以上各项计划均要与现场实际进度交圈，并符合相应时间节点要求。 各楼栋实际施工计划符合开工申报节点 各楼栋的实际施工计划符合集团标准工期，且偏差不大于30天。 最新的二级运营计划与实际施工计划、集团标准工期偏差不大于30天 六、在建项目规定动作评分分析 2、部品订单管理 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区，各主要部品类别为一个测点 最后一批次定货数量不高于合同每批次数量要求 保证订货数量和时间与合同约定相符（订货下单时间要比交货时间至少提前3个月） 最后一批次生产时间、安装时间不低于合同要求 （二）计划管理【15%】 六、在建项目规定动作评分分析 3、专项采购计划 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 同一标段内同一交付日期的楼栋范围为一个测区 装修单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 若定标单位为直接委托，保证受检时中标通知书中的中标时间与工程管理策划书中的节点相符 园林单位定标时间与工程管理策划书节点的偏差不大于20天 （二）计划管理【15%】 六、在建项目规定动作评分分析 4、示范区计划 测区选择 检查标准 项目准备资料说明　 新增销售示范区为一个测区 对外展示的进度最慢