让锡业飞——访云南锡业集团（控股）有限责任公司党委书记、董事长雷毅.pdfVIP

＼ 阳春三月，在这个 “草长莺飞”的季节，记者来到云南个旧，参观 了 … 一 — ． 7 如花 园般美丽的云南锡业集 团，不禁生 出流连忘返之意。云南锡业集 ／ 团坐落在这 片古老而神秘的土地上，成就如彩云之南景色般壮丽。记 者采访了云南锡业集 团 (控股)有限责压公司党委书记 、董事长雷毅，大家共同来 目睹云锡如何 “让锡业飞”。 日 记者 徐 栋 支撑上，通过资源战略与 品牌 战略、经营战略、科 技战略的联动推进 ，逐步构建 了个旧东 区、个旧西 区、红河 、文山、滇西、湖南郴州、内蒙古赤峰和澳 誓蛋臣 “十一五”期间，云锡面对诸多不利因素， 洲等以个 旧为中心辐射云南、国内和 国外的多个资 成功破解一个个发展难题，稳步推进跨越式可持续 源平台，锡铜铅锌镍的资源保有量逐步提升。在资 发展 战略，营业收入实现 了破 百亿元 目标 ，连续4 本和资金支撑能力上 ，我们创造了独具云锡特色的 年位 “中国企业500强”，被 中华环保联合会授 予 以 “品牌+要素”为核心 ，品牌资本化为主的多种 “低碳发展突出贡献企业”。2010年，云锡顺利实现 模式创新，融资平台不断增加 ，融资渠道进一步拓 营业收入 15O亿元的奋斗 目标。这一年，云锡 的营 宽，融资方式不断丰富，融资成果丰硕：鑫润达投 业 收入、企业增加值 、利税总额、利 润总额 与2005 资公司的成立、锡业股份的再融资 14亿元、控股公 年 相 比，分 别 增 长 l63．62g、134．26g、105．1％和 司 15亿元的中期票据发行、澳洲雷尼森项 目收购资 75％，云锡在 “十一五”期 间取得 了如此令人 瞩 目的 金的引进等 ，形成了云锡特色 、成果丰富的融资方 成就，关键在哪里?请您详细谈谈 。 式。云锡公司总资产从2005年的89亿元到2007年 ．=【，E 首先要感谢社会各界对云锡成绩的肯定， 的156亿元 ，再到2010年 的284亿元 ，5年 时间增 云锡 “十一五 ”取得成绩关键在六个方面 ：首先是 长 了219．1％；净 资产从 2005年 的40亿元 到2007 战略决策能力科学提升 。我们冷静分析 了内外部形 年 的53亿元再到2010年 的72亿元，5年时间增长 势与机遇 ，提 出了必须走云锡特色新型工业化道 了80％，在人才支撑能力上 ，派中层干部到清华轮 路 的指导思想 ，形成了 “l188656”发展纲要 ，明确 训，从 昆明理工大学遴选 11名高层次专业人才到 了发展道路、发展方 向和发展 目标 。通过大部制改 公司挂职锻炼 ，选送43名大专毕业生到中南大学 革 的深入推进，比如通过鑫润达公司、云锡澳洲公 进行学历深造 ，职工素质 、学历结构、年龄结构得 司、云锡香港公司等投融资平台打造符合现代企业 到了较大的改善。在科技支撑能力上 ，我们围绕产 制度要求的投资控股型母子公司体制逐步形成 ，逐 品创新，工艺、装备创新，围绕用高新技术和先进 步实现企业 由生产经营型向投资控股型转变。编制 适用技术改造提升传统产业，不断加强创新能力和 实施 了((2009～2015年中长期发展规划 ，并按照 创新平台条件建设 ，在铅工程工艺创新，镍的火法、 滚动规划的要求每年进行动态调整，用规划推进发 湿法科技攻关成功，贵研催化产品的工艺提升等方 展纲要更好地落实 。在产业上 ，通过产业发展战略 面取得了显著的成绩，科技这一核心竞争力得到增 的实施，已初步完成了六大产业板块的布局 。有色 强 ，同时，科技领先又对资源战略的推进形成 了有 金属板块持续快速发