设动安全部岗位KPI指标提取表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 设动安全部岗位KPI指标提取表 序号 岗位名称 人数 人员名称 岗位职责 岗位职责常规KPI 部门KPI分解指标 行为指标 经理 制度的建立 审核与本部门有关的规章制度、规范、操作规程 计量检测体系建立及时率 计量检测体系建立及时率 计量检测体系有效运行 缴费计划提交及时率 标准建立、维护有效 计量检测体系改进及时率 设备管理 负责设备的配置、安装、调试、验收、更新改造、维护保养、封存、报废全过程管理的审批、把关，保障设备正常运行 机械设备修复及时率 设备完好率 新设备选型适当 设备一级保养计划完成率 设备二级保养计划完成率 特种设备合格率 计量管理 监督计量工作科学化管理，确保测量设备的准确性和有效性 测量设备的配备率 测量设备的周检率 测量设备合格率 净含量抽查次数 计量数据上报及时率 测量设备维修及时率 能源供应 承担对总部水、电、汽的供应，以及对上级部门的协调工作，为公司正常生产提供支持 停水时间 停电时间 供暖成本 停气时间 安全生产 组织建立安全生产网络、消防安全网络，检查网络的落实情况；负责特种设备、安全设施、消防器材的配置，通过对生产现场的督查，对存在的安全隐患及时采取纠正措施，为公司生产安全提供保障 重大设备事故发生次数 消防器材有效率 消防器材的配备率 重要岗位消防器材配备率 消防事故发生次数 人身伤亡事故发生次数 巡检次数 事故处理及时率 技改 组织对公司重大技改项目的策划、考察、实施，保持对公司技术的持续改进 C标志推广使用 考核 组织对本部门及特种作业人员的考核，培训以及班组建设工作，为公司业绩改进提供支持 特殊工种持证上岗率 部门绩效考核规范性 培训实现率 工作例会 主持召开部门例会，检查、考核计划完成情况，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题 工作检讨 行为指标 设备管理 设备管理 公司生产用固定资产设备的选型、配置、验收、编号、移交手续的办理及对封存、报废的设备进行确认，并按要求进行管理。 机械设备修复及时率 封存、报废确认有效率 台帐管理 负责固定资产设备技术资料的收集、整理、建立台帐。 技术资料管理准确无误 帐实相符达标率 制度管理 负责拟定各种设备管理制度、设备操作规程，并及时修订，保障设备正常运行。 制度规程拟定、修订及时合理率 审核 制定设备二级保养计划及年度大修计划，修前对设备的状况、修理方案进行审核，修后对修理质量及记录把关验收。 二级保养计划制定及时率 年度大修计划制定及时性 机械设计 自制设备及零配件的设计、绘图，并负责施工质量的监督及最终的质量验收，满足公司要求。 图纸出现错误次数 验收准确率为100％ 监督 固定资产设备外协修理方案的确认、施工的监督、质量的验收 监督检查次数 工作检查 每月对生产部门的设备维护、保养情况进行检查 检查及时率（在月底的3天内检查完毕） 副经理 制度管理 负责组织编制与计量管理、计量节能、设备管理、安全生产、消防安全有关的制度、规范，并对制度的适用性进行检查 制度规程拟定、修订及时合理率 体系管理 按标准要求，组织建立测量管理体系，并确保测量管理体系运行的有效性、符合性 认证管理 承担对“C”标志认证及其维护工作，确保公司成品酒的净含量 标准建立 负责组织建立最高计量标准，并按照批准的项目组织开展测量设备的检定工作，并保证公司强检及依法管理测量设备周检率、合格率达到规定要求，确保测量设备的准确性 计量标准建立及时率 能源管理 全面负责公司能源管理工作，分析能源消耗的合理性，监督能源管理制度的执行情况，使公司能源管理达到合理水平 仪器仪表技术 确保仪器仪表的正常运行；负责总部锅炉自动控制系统的维护、故障排除与维修的组织与协调工作，并确保维修质量 组织协调 全面负责测量管理体系、“C”标志认证、能源管理、计量检定的外部、内部协调工作和仪器仪表、计量节能、自动控制技术创新工作的策划、组织、协调工作。 设备管理 指导固定资产设备、测量设备、特种设备、消防器材的管理工作，负责测量设备的选配和购置申请的审批，确保各类设备合理、有效运行 培训管理 协助经理抓好锅炉运行、安全供水、供电，制定年度培训计划指导培训下属员工，管理部门员工的绩效 主管 拟定制度 拟定锅炉车间的各项规章制度，并监督、检查制度的落实情况。 制度拟定及时齐全率 监督检查次数（每星期至少两次） 锅炉运行 负责全面组织、协调锅炉各工序的各项工作，保证各项协调有序进行，确保总部正常供汽 供水、供电管理 负责公司总部供水、供电的协调工作，及时组织解决供水、供电中的故障；公司供电线网的对外协调，保证公司正常供电 电气管理 做好新上电气线路、电气设备控制、防护的设计与实施；公司特种设备的维护、维修，确保设备正常运行 设备维修 组织维修工对