p上海XX建设工程发展有限公司厂房标书（DOC页）.docVIP

第一部分：公司概况 公司资质1.2.以往业绩 1.3.公司在建项目 第二部分：施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据 1.1.编制说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 1.1.1.项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在混凝土框架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 1.1.2.工 期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期安排为天，即施工日期为200年月日～20年月日，进度计划安排均以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 1.1.3工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量一次性验收合格，并按“优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底