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××集团薪酬设计方案 一、总则 目的 薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力工具。为了充分发挥薪酬的激励作用提升员工和业绩，最终促企业经营业绩成长战略实现绩效工资以标准工资为基础，与员工每月/季的考核结果挂钩。适用于除年薪制外的所有员工。绩效工资根据考评频率按月或季度发放。 五、业务提成 业务提成分为销售提成和作业提成。 销售提成适用于业务开发人员。与销售额、货款回收及新客户开发直接相关，具体提成金额按照回款的一定比例确定。 作业提成适用于能源产业储运基地、驻外办事处等工作人员按照当月实际工作量，以一定比例，确定提成金额。 六、 年终奖金 年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。 新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。 七、 团队激励奖金 该项奖金是针对获得阶段性优秀绩效的团队中成员而给予的奖励，体现倡导团队协作的企业文化。 八、 特殊贡献奖金 主要用于鼓励为公司做出突出贡献的人员或者团队，塑造公司良好的文化与工作氛围，特设立特别的奖金。 九、 车辆津贴 用于中、高层管理人员私车公用的补贴。 四、 集团基础部门薪酬方案 （一）、决策层管理人员工资制 1、适用范围 年薪制适用于集团总裁、分管基础部门的副总裁。 薪酬结构 薪酬结构 = 基础年薪 +绩效年薪+各类津贴补助+福利 薪酬项目比例：基础年薪50%，绩效年薪50% 3、基础年薪 考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。 4、绩效年薪 发放条件：完成集团年度发展规划及战略目标的80%及以上，公司决策层才能享受全额绩效年薪。完成目标低于80%，按照比例计提绩效年薪部分；低于50%，不发放年度绩效年薪部分。 5、年薪制工资的支付 基础年薪逐月发放，每月发放数额为 基础年薪 / 12。 绩效年薪兑现发放时间为公司财年末。 （二）、中层管理人员薪资方案 1、适用范围 适用于集团各基础职能部门（行政、财务、人力资源、董事会秘书处）部长/主任（含副职）。 薪酬结构 方案（一）：年薪制 薪酬结构 = 基础年薪 + 绩效年薪+各类津贴补助+福利 薪酬项目比例：基础年薪70%，绩效年薪30% 3、基础年薪 考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经董事会讨论批准，可进行调整。 4、绩效年薪 发放条件：完成本部门年度工作计划的80%及以上，享受全额绩效年薪。完成目标低于80%，按照比例计提绩效年薪部分；低于50%，不发放绩效年薪部分。 方案（二）： 薪酬结构 = 标准工资+年度奖金+各类津贴补助+福利 1、标准工资组成：岗位工资 +绩效工资 2、岗效工资比例：岗位工资70%，绩效工资30% 3、依据岗位分析及岗位评价中各岗位承担责任的风险大小、对组织的贡献度不同，结合岗位任职人员的知识、能力要求，将标准工资分为两个职等，每个职等中分别设三个薪酬级别，具体如下： 薪级 职等 I级 Ⅱ级 Ⅲ级 部长/主任 6500 5500 4500 副部长/副主任 5500 4500 3500 4、绩效工资系数： A级 B级 C级 D级 E级 150% 120% 100% 80% 50% 5、绩效工资：按实际考评频率月度或季度进行核算，依据工作量完成情况、工作创新性、工作效果等指标，由决策层给与评估。 6、车辆津贴：见集团《车辆补贴规定》。 7、通讯补贴：见集团相关规定。 8、年终奖金：年底双薪（指双倍标准工资）。 绩效基数：所发放的年终奖金为该人员岗位工资的100%-120%。具体比例根据公司的年终利润情况及各部门年度计划完成情况、个人业绩考评结果综合评定。 （三）、一般管理人员薪资方案 1、适用范围 适用于集团各级职能部门（行政、财务、人力资源、董事会秘书处）主管及一般管理和事务性人员。 2、薪酬构成 薪酬构成 = 标准工资+年度奖金+津贴补助+福利 3、标准工资组成：岗位工资 + 绩效工资 4、岗效工资比例：主管级--岗位工资80%，绩效工资20% 职员级--岗位工资90%，绩效工资10% 薪级 职等 资深 高级 中级 初级 见习 主管 4000 3500 3000 2500 ---- 职员 2600 2200 1800 1500 1200 5、绩效工资系数： A级 B级 C级 D级 E级 150% 120% 100% 80% 50% 6、绩效工资：由各部门负责人进行绩效系数评估，主管（副）总裁审批，由人力资源部复核。按月度或季度下发。 7、交通津贴：60元/月。 8、通讯补贴：见集团相关规定。 9、年终奖金：年底双薪（指双倍标准工资）。 绩效基数：所发放的年终奖金为该人员岗位工资的100%-120%。具体比例