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第3期 卫 东 高 凯 刘战科 如何搞好设备现场管理 121 如何搞好设备现场管理 卫 东 ，高 凯 ，刘战科 (1．陕西陕北基泰能源化工有限公司，陕西 榆林 719000；2．陕西冯家塔矿业有限公司，陕西 府谷 719404； 3．陕西煤业化工建设 (集团)有限公司，陕西 西安 710021) 摘 要：简要介绍了通过开展设备现场管理活动 ，不断改进和提高现场设备管理水平，保证设备正 常运行和安全生产的作法。 关键词：基础管理；规范管理；动态管理；完好管理 中图分类号：F406．5 文献标识码 ：B 文章编号：1671—749X(2011)03—0121—0l 润滑 ，设备状态监测情况记录 ，卫生区域及标准等。 0 引言 对包机 目标实行定量考核，如设备完好率、使用率、 对现场设备的管理指标进行分解 ，并将具体管 故障停机率等。第三，设备现场管理实行专业服务 理措施落实到人，与经济责任制挂钩 ；同时，进一步 承诺制，要求专业人员 “四到现场”，即设备管理到 明确各级领导对设备现场管理的职责，健全组织领 现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备 导体系，是充分发挥设备效应，提高生产效率和工程 问题处理到现场 ，使现场专业服务横向到边、纵向到 质量，以及保证生产安全的关键。本文就搞好设备 底。实行强制检修制度，按时编制年度、月度设备检 的现场管理问题作简要介绍。 修计划，合理安排时间对设备进行检修，并做到 “三 同时”，即：在安排生产计划 的同时，安排好设备检 l 设备的基础管理及规范管理 修计划 ；在执行检查生产计划的同时，督促检查检修 设备基础管理。煤矿根据 《煤矿安全规程》结 计划的执行情况；在总结生产计划完成情况的同时， 合全矿设备现场管理实际，应编写设备现场管理专 要总结设备检修计划的完成情况 。 业手册，对全矿设备现场管理进行严格的专业细化。 对设备现场进行规范管理。为了确保设备安全 首先，把设备管理的技术经济指标纳人矿长任期 目 可靠运行，要求操作人员对现场设备做到 “四懂、三 标考核。要求生产副矿长、机 电副矿长对设备的正 会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途 ；会操 确使用、维护保养负领导责任；设备使用单位的正职 作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好，推广 对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏 “手指 口述”操作法，确保机电设备安全运行及人身 负领导责任 ；各使用单位的副职对设备管理的各个 安全。设备现场维护要求做到 “三勤一定”：即勤检 环节负总的协调、领导责任。对操作人员明确设备 查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行 操作、维护和设备巡检、交接责任 ；对维修人员明确 “清洁、润滑、紧固、调整、防腐 ”设备维护十字操作 巡检、定检(重点、关键设备)责任。其次，成立现场 法。对设备现场巡检要遵循 “听、摸、闻、比、看”五 包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管 字现场巡检法，设备运行必须做到 “四不准”(不准 理。包机组一般应 由操作工、钳工、电工、仪表工组 超温 、不准超压、不准超速 、不准超负荷)和 “四不 成，每个成员都有明确的工作 内容和包机责任 ，如操 漏 ”(不