浅议精益化管理理念在医院财务管理中的运用.pdfVIP

浅 议 精 益 化 管 理 理 念 在 医 院 财 务 管 理 中 的 运 用 刘德芝 ，周红涛 ，顾明运 ，刘 芳 (1 湖北省十堰市太和医院；2 湖北省鄂西北地质矿产研究所； 3 湖北省十堰市职业技术 (集团)学校；4 湖北省十堰市广电局，湖北十堰442000) (中图分类号]R197．322 [文献标识码]C [文章编号]1002—2376 (2011)07—0052一O2 精益化理念具体地说，即少投入，少消耗资 度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理 源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入 办法，会计核算规定，安全、质量管理办法等与控 和耗费；益即多生产出经济效益，实现医院升级的 制成本有关的规章制度 ，并建立起工程项 目部的成 目标，更加精益求精。简而言之，精益管理的理念 本控制和内部监督机制 。要提高这些管理制度的执 就是杜绝无价值的活动。 行力 ，因为再好的管理措施，没有真正的落实，也 在精益管理会计体系中，财务控制职能，内置 会成为一纸空文。这里应当强调的是，管理者必须 于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题， 先从约束 自己做起 ，带动广大员工认真贯彻成本控 并迅速反馈给价值流管理者，可以保证价值流的持 制制度，才能保证成本控制到位；同时要营造一个 续改进和不断完善。精益管理会计指标，是以未来 良好的工作氛围，建立良好的沟通环境，部门和个 为导向，从而与传统的历史业绩和成本削减为导向 人要相互配合，有效沟通，通过沟通让别人准确理 的业绩评估体系有着根本的不同。在精益管理会计 解你的意图，明白这件事情的重要性，从而调动他 方法下，传统的年度预算也失去了意义，因为年度 人积极性。再者，成本控制应是按照责任部门逐级 预算耗费很大，但是提供的信息却很少具有相关 分解的，成本费用的分解要真正落实到人，这种分 性，这与精益思想格格不入。精益管理会计下的销 解过程不仅仅是成本控制逐步分解过程，更重要的 售、运营及财务预算更为灵活，同时能更有效地监 是对整个成本驱动因素分析的过程，才能够为医院 控医院的发展状况。精益化管理理念在医院财务管 的成本控制和成本的持续降低提供准备。要将成本 理中的运用表现在 以下方面。 控制落实到位，必要的奖惩措施是不可少的，要加 1 财务管理精益化。首先在于成本控制和成本的 强对业务部门执行制度的检查，对执行不好的部 持续降低 门，个人要进行批评教育，甚至处罚，必要是要坚 精益管理要求持续的减少浪费，这在医院财务 决撤换有关人员，要努力提高业务人员的政治素质 管理的体现就是成本控制和成本的持续降低。要提 和专业水平，指导和监督他们做好各项工作，将管 高成本控制的效果 ，应首先做到成本管理制度精益 理责任落实到位，做到管理责任具体化、明确化， 化，根据医院的实际情况建立起完善的成本控制机 使每一个管理者都能按照预定 目标实现工作到位、 制。要靠制度决定开支，靠监督来约束开支，避免 保证成本控制的质量。精益管理不仅要求成本控制 成本控制中的主观性和随意性，以实现成本管理