论高速公路施工企业成本控制的关键点.pdfVIP

现代商贸工业 NO．13，2O11 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 13期 论高速公路施工企业成本控制的关键点 程 东 (中铁十九局集 团第三工程有限公司，辽宁 沈阳 111000) 摘 要：有效的成本控制有助于高速公路施工企业降低工程成本，提高经济效益。分析了高速公路施工企业成本控制 过程中的关键点，对高速公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值 关键词 ：高速公路施工企业 ；成本控制 ；关键点 中图分类号：F23 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2011)l3-0144—01 交通运输部于 2011年 5月 26日正式发布的 《交通运输 2．1 事前成本控制 “十二五”发展规划》明确提 出，在 “十二五”末 ，我 国国家高 事前成本控制包括确定 目标成本和进行成本预测，参与 速公路网将基本建成，高速公路总里程达到 lO．8万公里 ， 经营决策、编制成本计划 ，建立责任成本中心等内容，从而为 届时将覆盖 9O 以上的2O万以上城镇人 口城市。这为我 事中成本控制和事后成本控制提供依据。 国高速公路施工企业提供 了难得 的发展机遇，将会有越来 2．1．1 建立责任成本 中心 越多的施工企业参与高速公路的建设，高速公路施工的市 责任成本中心是指具有一定的管理权限，责、权、利相 场竞争将 日趋激烈。高速公路施工企业要在激烈的市场竞 统一的，对所发生的成本费用能够加 以控制，并承担相应经 争中不断发展与壮大，就必须提高其经济效益，其中实施成 济责任的企业 内部单位。建立责任成本中心有利于将 目标 本控制就是提高其经济效益的一个关键环节。本文接下来 成本进行细分 ，分解落实到每个 阶段 ，纵向分解到各施工班 将就高速公路施工企业实施成本控制的意义及成本控制的 组，横向分解到项 目部领导、职能部门，建立纵向到底 ，横向 关键点展开论述 。 到边的 目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项 目 1 高速公路施工企业实施成本控制的意义 成本管理格局。 按照现代成本管理理论，施工企业成本控制是指对整 2．1．2 进行成本预测 ，确定 目标成本 个施工项 目成本的形成过程中所耗费的各项费用开支，进 高速公路施工企业在中标后 ，应该及时组织相关人员， 行预测、监督、调节和纠偏，把各项费用开支控制在计划成 在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上， 本的范围之 内，从而保证成本管理 目标的实现。 根据中标项 目的合同条件、施工条件 以及材料、人工的市场 高速公路施工企业成本控制主要包括 以下三个方面的 价格，进行成本预测 ，确定 目标成本。同时还要编制施工管 内容：首先是合同方面的成本控制，即根据承包合同规定的 理费支出预算，严格控制分包费用，将施工预算成本应该控 工程质量、工程进度等指标，组织好工程施工 ，及时申报合 制在 目标成本的范围之内，并留有余地。 同变更项 目，根据合同合理地减少支出，避免意外因素增加 2．2 事中成本控制 的施工成本；其次是技术方面的成本控制 ，即一方面根据 自 事中成本控制包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制 身的技术水平，调动施工人员的积极性，广泛接纳合理化建 和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制 议，鼓励全员参与成本控制，扩大成本控制的深度与广度 ， 等 内容，是进行成本控制的主要环节。其关键点包括： 另外一方面根据施工项 目的具体情况，科学施工 ，比如科学 2．2．1 材料和机械费用的控制 规划施工现场的布局，从而尽可能解约成本 ；最后是质量和 在高速公路项 目中，材料和机械设备等生产资料耗费 安全方面的成本控制 ，即根据项 目技术规范和安全操作规 占整个工程项 目成本的六成左右，可以说生产资料耗 费的 程进行施工，避免质量和安全事故的发生，尽可能减少各种 控制直接影响着成本控制的成效。高速公