中控操作员考核方案(制造部20130218).docVIP

签 报 纸 （内部使用） 编号： HNGCNB字〔2013〕01号 日期： 2013 年 02 月 18 日 总经理批示： 呈报部门： 制造部 会签部门： 核稿： 主管领导签批： 拟稿： 关于制造部拟定操作员管理规定的请示 根据公司绩效管理制度的要求，按照部门的部署，结合中控室的实际情况，为了充分发挥绩效考核的激励作用，调动操作员的工作积极性，保证生产的稳定与持续，特制定本规定。 规定内容 1、操作规程考核标准（以下扣分均在考核得分内直接扣除） 1.1、为规范生产线的运行程序，避免发生设备、人身安全事故，要求中控操作员在启动设备前，应预先通知巡检人员现场确认该设备有无安全隐患，确认无误后，方可启动设备。不按规定执行者扣罚5分/次。 1.2、严格执行停送电制度，主机设备的停、送电必须得到工段相关领导同意。要求认真填写停送电记录表，并保管好停电回执单，不按规定执行者扣罚5分/次。 1.3、操作员对生产控制参数的变化应有预见性，出现变化时应及时采取相应措施并联系相关人员处理，避免各种事故的发生。不按规定执行者视情节轻重扣罚3-10分/次。 1.4、正常生产时，凡出现主机设备故障影响到正常生产的，必须在10分钟内汇报相应工段管理人员及调度，不按规定执行者扣罚5-10分/次。 1.5、生产上凡是出现影响产量和质量较大的（如磨机产量过低或细度过粗，窑产、质量较差，出现质量事故等）现象时，必须立即汇报相应工段管理人员。不按规定执行者扣罚5分/次。 1.6、因各种故障造成立磨抬辊时间超过15分钟以上时，应及时通知工段管理人员，必要时停磨处理。不按规定执行者扣罚2-5分/次。 1.7、中控室是生产线的“中枢神经”，操作员承担着“生产组织、调度和信息收集及发布”的作用。联系工作时切忌言辞过激，必须文明用语。操作员被投诉的，若情况属实，将根据情节轻重扣罚3分/次。 1.8、对部门、工段安排的任务（如中控室卫生清理、工段班组卫生清理活动、部门或工段会议迟到、缺席等）和下达操作要求执行不力的，每次扣罚5分。 1.9、对于各种规定和一些关键参数，操作员不得随意调整，如认为需要调整，必须预先征求得到工段管理人员同意后方可调整，同时做好记录。不按规定执行者，发现一次扣罚5分。 1.10、交班前严禁故意调整参数使系统工况恶化，违者视情节轻重处于10分/次的扣分处罚；严格执行操作规程，因责任心不强，操作不当导致现场出现“跑、冒、滴、漏”的，除加班参与现场清理外，视情况严重程度扣罚5-10分/次。 1.11、操作记录表填写要求字迹工整清晰、内容完整、数据准确，记录表涂改按要求划“=”，并在旁边改正过来，盖上私章（或签名）；部门工段要求填写的表格必须认真填写，不按规定执行者扣罚3分/次。 1.12、检修期间未能履行操作员项目负责或检修项目监管不力的，每项扣5分，造成严重施工质量的，取消效益工资。 以上条款如不按规定执行发生了设备、人身安全和生产事故的，如召开了事故分析会，则按事故分析后的决定处理。发生一次工艺事故(如跑生料、预热器堵料等)，造成停窑的，给当班操作员记黄牌一张，半年内自动清除，若半年内连续发生两次工艺事故则记红牌一张，直接调离该岗位；若由于自身操作失误原因，发生重大工艺事故，则记红牌一张，直接调离该岗位。 2．交接班制度考核标准 坚持交接班制度是确保生产连续性的重要手段，各班操作员必须认真按交接班要求进行交接班。 2．1、交班内容： ①、当班人员交班前，应认真填写好各种原始生产记录和台帐（包括本班生产情况、设备运转情况、存在问题、处理措施及效果、对下一班工作的建议和应注意的问题、上级指示及要求等），不按规定执行者扣罚3-5分/次。 ②、交班人员应努力为下一班创造良好的生产条件，并向接班人员如实交待生产及设备运行情况，耐心回答接班者提出的问题，不按规定执行者视情节严重扣罚3-5分/次； ③、交接班时，如果遇到突发事件，交班者应暂停交班并负责采取处理措施，待问题得以解决或事态得以控制后方可进行交接班，不按规定执行者视情节轻重扣罚3-5分/次。 ④、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，直到接班者接班，不按规定执行者扣罚3分/次；接班者未按时接班，扣罚3分/次； ⑤、夜班负责清扫中控地面卫生，卫生不合格者，扣罚当班所有人员每人2分/次。 ⑥每个班组的第一个白班下班后负责打扫中控卫生（包括地面、门窗、电脑、空调、花盆等）检查不合格的，扣罚当班所有人员每人2分/次。 2．2、接班内容： ①、接班时，认真听取交班汇报，检查好交班记录。当具备接班条件时，接班者认可后才算交完班，不按规定执行者扣罚3分/次。 ②、接班时，应对上一班情况和存在的问题了解清楚，如因交班不清，接班后半小时之内发现问题的，扣罚交班者3-5分/次。 3、质量