比亚迪公司锂电池生产运营改进与研究.pdfVIP

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2015-08-29 发布于安徽
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072025224李超比亚迪公司锂电池生产运营改进研究目录摘j要…．………．．……．……．……．………．…………………．…………．…．…．…．．…．．……．…．………．………．…1 ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………一2 1引言…………………………………………………………………………………………………………………一3 1．1研究背景…………………………………………………j……………………………3 1．2研究目的及现实意义………………………………………………………………．3 1．3论文的研究工作……………………………………………………………………．4 1．4论文结构………………………………………………………………………………．4 2比亚迪锂电池生产状况研究………………………………………………………………5 2。1锂电池行业分析……………………………………………………………………．．5 2．1．1发展历史………………………………………………………………………．5 2．1．2未来市场预测…………………………………………………………………．6 2．2比亚迪公司战略……………………………………………………………………．7 2．2．1发展历史………………………………………………………………………．7 2．2．2锂电池产品战略………………………………………………………………一8 O 2．3生产流程及现状……………………………………………………………………．1 2．3．1工艺流程………………………………………………………………………10 2．3．2生产线现状……………………………………………………………………11 3 2．4实施生产运营改进的必要性………………………………………………………1 3 2．4．1内部优势与劣势………………………………………………………………．．1 2．4．2外部机会与威胁………………………………………………………………14 8 3生产运营改进的相关理论………………………………………………………………．．1 3．1精益生产……………………………………………………………………………18 3．1．1精益生产的核心思想…………………………………………………………．18 3．1．2精益改进的PDCA循环………………………………………………………19 3．2六西格玛方法………………………………………………………………………21 3．2．1六西格玛的核心特征…………………………………………………………．21 3．2．2六西格玛改进的DMAIC流程………………………………………………一22 3．3约束理论……………………………………………………………………………23 3．3．1约束理论的基本思想…………………………………………………………24 3．3．2解决约束的五大步骤和思维流程……………………………………………24 3．4精益六西格玛………………………………………………………………………．26 3．4．1精益六西格玛的含义及优势…………………………………………………26 3．4．2精益六西格玛DMAIC流程…………………………………………………27 4比亚迪生产运营改进策略……………………………………………………………．．28 4．1改进理论的适用性分析……………………………………………………………28 4．1．1不同理论的特点………………………………………………………………28 4．1．2企业的管理基础。………