_企业文化建设实施方案.ppt

要点 1.企业文化的作用和价值 2.企业建设的目的和方案 3.企业文化的贯彻和落地 企业文化的作用和价值 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和 。 企业文化的作用 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是公司持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。 新的历史条件下公司文化面临的挑战 1.环境的变化 全球经济发展的减缓 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2.文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 3.文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好总公司文化与各母子公司企业文化的关系 企业文化的价值 塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力 企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理 企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层 企业文化的三个层次紧密联系、相互作用 东宏企业文化建设的目的 加强整个东宏凝聚力 塑造东宏企业文化建设整体形象的需要 适应发展战略的需要 东宏企业文化历史发展的三个阶段特征 东宏具有很多优良的文化传统 东宏文化现状的内部与外部成因分析 东宏文化的形成受到 民族文化传统的影响 地域的文化特色对东宏文化产生负面影响 领导者的风格对东宏文化的影响举足轻重 东宏的管理模式对公司文化产生重大影响 东宏战略的转变对公司文化形成巨大冲击 东宏管理人员变动频繁， 组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范 有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失 东宏的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符 行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 没有成立了专门的部门来管理企业文化，为企业文化建设提供组织保障。 东宏文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段 东宏内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展 东宏的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识” 东宏的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄 东宏内部各部门间缺乏服务意识 东宏内部沟通渠道不通畅 东宏内部尚未形成和谐融洽的工作氛围 东宏员工的工作士气明显低落，工作效率低下 东宏内部严重缺乏创新意识 东宏内部严重缺乏竞争意识 东宏内部严重缺乏危机意识 东宏内部缺乏公平竞争的环境氛围 东宏的用人制度存在严重缺陷 东宏的管理重点在“物”而非在“人” 东宏文化与优秀企业文化相比还有很大的差距 在外部环境和内部发展需求的双重压力下，东宏进行企业文化建设迫在眉睫 东宏文化变革因素及趋势 东宏目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的 东宏企业文化建设作用之一：  适应企业管理的新趋势 东宏企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要 东宏企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要 东宏企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要 东宏企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求 企业文化建设方案 东宏企业文化建设的指导原则是以人为本，立足公司发展战略，适应外部环境变化 经济全球化要求东宏树立市场、服务和效率意识 知识经济时代要求东宏树立以人为本的人才观念 可持续发展要求东宏强化创新进取精神 东宏的使命： 尊重生命，提供安全的管道及管网系统，成为社会最值得信赖的企业。 东宏的愿景： 打造中国最大的管道生产基地，创建世界第一品牌。 东宏战略发展的指导方针： 市场国际化、业务多元化和运营资本化