_企业生产性资源的计划管理.doc

毕业论文 企业生产性资源的计划管理 摘 要 本文所讨论的是现今极为热门的企业生产性资源计划管理，长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展的原因归纳主要有：资源管理观念落后、资源管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理结合较差、不良利益动机驱动等导致企业生产性资源的缺乏有计划的管理以及浪费。本文将从企业资源计划管理主要功能和核心思想的理论开始，探讨企业生产性资源的计划管理，以及各方面的实际应用等。 关键词： 管理思想； 管理手段； 信息系统； 计划； 管理 企业生产性资源的计划管理 一、序言 （一）选题背景和意义 随着管理科学的进步和经济的持续发展，经济的全球化的步伐越来越快，我国的经济也大踏步地融入了世界经济的大环境。与国际接轨，参与全球化的竞争，是世界经济发展的趋势。如今信息瞬息万变，企业所面临的竞争压力也更加激烈，现代企业单靠传统的管理手段很难很难在激烈的市场竞争中立足，必须不断调整自身的管理方式，需要借助信息技术的最新成果，建立先进的管理机制，改善企业的运营管理。毫无疑问，我国已经是制造业大国，但远远不是制造业强国。近年来，能够对企业资源进行整合并融合企业资源计划（Enterprise Resource Planning）引起了众多企业的关注。企业资源计划成为当今企业的热点话题之一。它通过对企业的人、财、物、信息和时间等资源的优化，将会使我国的企业在激烈的竞争中作出快速反应得以生存和发展，可以帮助中国由制造业大国向制造业强国转变。 本文重点对企业资源计划生产性方面进行了研究，其意义在于为对ERP生产性方面实施的关键因素进行总结，找出符合企业生产性方面的ERP实施模式，对国内类似企业的ERP系统的实施具有重要的现实指导意义。 （二）国内外研究现状 20世纪60年代，物料需求计划(Material Requirement Planning)原理开始应用于资源管理，作为一种用来对库存进行管理和控制计划；到了20世纪70年代，一些计算机软件商在物料需求计划(Material Requirement Planning)的基础上作了进一步的研究，开发了闭环MPR软件，作为一种生产计划与控制系统；20世纪80年代，MRPII制造资源计划开始作为企业经营生产管理信息系统；20世纪90年代初期，美国加特纳公司率先提出了企业资源计划管理的概念，逐步发展成为怎样有效的利用和管理整体资源。 在国内我国自八十年代初首次开展企业资源计划管理在国内企业的应用至今，己有将近30年的应用历史，在这30年的应用过程中，我们经历了企业资源计划管理从无到有逐步成长。在国有企业中，企业资源计划管理的成功用户比较少，但是企业资源计划管理系统的应用还是给国内企业资源计划管理系统的实施带来了宝贵的经验，企业领导对企业资源计划管理的态度也逐渐转变，企业的管理制度和方法也随着企业资源计划管理系统的发展不断提高，企业的竞争力也随之不断增强。 二、基本理论 （一）企业资源计划管理概念 现代企业资源计划管理系统是一套建立在信息技术与先进的管理思想体系上的高效、集成的计算机辅助企业管理系统，是为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过该管理思想软件的具体应用来完成企业整个生产经营活动中所有的信息或数据的接收、流转、处理、统计、分析等加工过程，从而帮助企业合理调配资源，各部门在每个环节做到准确、及时的决策和控制，最大化地创造社会财富的要求。实现了科学管理思想与先进管理手段的完美结合。 （二）企业生产性资源计划管理主要功能 企业资源计划管理主要的功能是：将企业的资源，包知人、财、物、产、供、销等各方面充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。作为一种现代化的管理系统，现代企业资源计划管理系统(ERP)不仅可以为整个企业带来大量资金的节约，而且可使企业的生产经营管理科学化，合理化，为企业带来大量的经济效益。它是集中了多年来企业管理界的理论和实践经验同时也强调了结合企业管理实际、因地制宜，具有更广泛的适应性，从而形成的一套更为先进同时不失适应性的管理。 企业资源计划管理的功能可以体现在以下几个方面： 1、企业生产性资源计划管理实现了物流、资金流、信息流的信息实时集成。 2、企业生产性资源计划管理可以帮助企业实现全球范围内的多工厂“多地点的跨国经营运作”；它还能帮助企业实现“小批量多品种生产”和“大批量精生产”两种情况或多种情况并存的混合型生产方式，以满足企业多元化经营的需求。 3、企业生产性资源计划管理具有决策分析功能，可以支持诸如决策、产品、投资、企业合并、收购等经营管理活动。在企业级别的范围内为企业提供了对适应变化、客户满意度、质量控制、效绩等关键问题的分析