员工帮助计划ABC.pdfVIP

系统培训，然后依靠这些接受过专业 理师中寻找基础知识扎实、持续培训 实施员工帮助计划应该遵循 “整 培训的人员开展工作。 到位、熟悉企业情况、具备讲课能力 体推进、预防为主、咨询为辅”的基本 的人来进行提升式培训。这种培训， 原则。首先，员工帮助计划服务的对 l门Il怎样建设自己的专业队位 首先要根据每个人的实际情况，如身 象是全体员工，而不是特定群体，更 ■一在组建企业内部专业队伍时，应 份来源、岗位特征、职业特 、兴趣取 不是只面对极少数有 理问题或疾病 当把握好以下几点： 向 甚至年龄来确定培训项 目。培训 的人。 一 是选对人，精心安排培训。“与 项 目应该是实用型的，可以包括员工 其次，员工帮助计划的重点是， 其训练火鸡去爬树，不如直接训练猴 压力管理、情绪管理、冲突管理、职 通过提供积极的心理学支持来改善 子”。必须选择那些热情高、自学能力 业生涯辅导、亲子关系、夫妻关系等， 团队氖围，提高工作绩效，提高人们 强、基础扎实、有助人动机、有建树愿望 甚至可以细化到高危岗位的安全心 的心理健康指数。其中最重要的是心 的人员参加培训，只有这样才能事半功 理、身心健康调适、对突发事件所造 理健康知识的宣传和培训，通过普适 倍，确保学习培训取得好的效果。 成的员工心理危机进行干预等等。其 的或专题的培训及团队咨询，传授相 二是学以致用，加强 日常管理。 次，针对每个培训项 目，可以组织一 关知识，提高员工 自我调适能力和自 企业的专业人员取得了咨询师资格， 个个小团队共 同开发，团队成员共同 我认知水平，促进员工身心健康 ，以 只是万里长征走完了第一步。一个能 查找资料、展开讨论，共同完善培训 此来改善团队氛围，提升工作绩效。 开展工作的心理咨询师至少要具备丰 课件。最后，在培训项 目基本成熟以 也许有员工说：“我心理挺正常的，干 富的生活阅历、多元的文化吸纳、扎 后，应该为他们搭建舞台，有计划、有 嘛要接受这个培训呢?”其实，就像 实的专业技能、良好的个人修养。因 步骤地组织他们去基层进行知识普及 我们的身体，尽管平时很健康，也需 此，要对专业人员加强管理、持续培 和宣讲，从而在实践中有效提高培训 要加强锻炼 ，以增加健康储备，人的 训，比如，给他们布置课题，使其在完 师的能力。 情绪和认知、意志也是一样，需要加 成任务的过程中成长；建立热线和面 强动态管理，只有 日常储备充足，在 询室，使其在实践中锻炼 ，以提高他 面临问题和困难时才有能量支付出 们的专业素养。 口 误来。当然，除了参加培训，我们还可以 三是建立起一支志愿者队伍 。实 读 ，以为推动这个计划就是给员工 通过阅历的积累、逆境的磨炼、自我 施员工帮助计划需要大量人员参与， 做心理咨询 ，甚至就是给员工治疗 的修养等～系列通道储备心理资本。 而取得咨询师资格的毕竟是少数。为 心理疾病。这是对员工帮助计划的 最后，实施员工帮助计划，可以 了解决这个矛盾，有必要吸引那些未 误解 。员工帮助计划是一个系统工 采取不同方式实施有效干预。比如组 能参加取证培训的心理学爱好者，组 程 ，它包括企业调查研究及建议 、 织同质性团体的辅导，