绩效专员岗位职能说明书.docVIP

人力资源部 绩效专员职务说明书 岗位名称 绩效专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 人力资源部经理 工资等级 三级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2013年9月 本职：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。 根据公司现状况和业务流程，对公司进行分类和量化的考核。 积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。 监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效执行。 通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：绩效规划 工作 任务 完善公司的绩效制度 定期开展分享工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。 依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》 关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》 职 责 二 职责表述：绩效推进 工作 任务 依据绩效规划，通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实 与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容 知道和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作 职 责 三 职责表述：考核实施。 工作 任务 每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据惊醒汇总统计 每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核 每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核 职 责 四 职责表述：绩效反馈 工作 任务 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实· 每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于20% 对绩效反馈的结果进行分类统计和分析 职 责 五 职责表述：绩效检查 工作任务 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录 每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录 职 责 六 职责描述：绩效改进 工作任务 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调各部门进行 考核方式标准及流程的优化 依据季度规划和年度规划，落实改进计划 引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中 职 责 七 职责描述：企业绩效文化建设 工作任务 倡导公司的良性文化，并以考核的方式来引导 对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训 配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中 权力： 对公司制度调整的建议权 绩效考核权 教育水平 大学专科（含）以上 专业 人力资源管理丶会计丶管理类专业 培训经历 公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置 经验 2年以上绩效岗位工作 知识 熟悉绩效考核流程，对绩效考核规划有一定经验； 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语 个人素质 良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力，有责任心强，有团队精神，服从管理 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所、 工作时间特征 偶尔需要加班 所需记录文档 通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等 考核指标： 建立公司绩效考核体系 考核成本控制 考核工作的有效控制 资料收集 提出建议的采用率 绩效考核操作能力 创新能力 软件操纵能力 团队合作性 工作的责任心 备注  姓名 职务 评价人 部门 评价时间 段 年 月----- 年 月 评价内容及分数 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分）极差（1分） 自评 分管领导考评 人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准 绩效考核操作能力 对绩效考核操作的熟练程度 操作能力的掌握程度（优秀丶良好丶一般丶较差丶极差） 考核成本控制 降低考核成本 考核成本大幅度降低（优秀），中幅度降低（良好）小幅度降低（一般）无明显变化（较差或极差） 资料收集 对绩效资料的收集与整理完成度 完成90-100%（优秀）丶75%-90%（良好） 50%-75%（一般）丶未达到50%（较差或极差） 工作的责任心 提高员工的责任感 对工作的负责程度 创新能力 对绩效考核体系的完善提供创新建议 建议的次数