向管理团队要效益.docVIP

向管理团队要效益 各企业总经理、中高层主管： 管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！如果把企业比喻成人体，高层管理者即是脑袋，职责是决策——做正确的事；中层管理者相当于腰杆，主要职责是执行——正确地做事；而基层管理者则是双腿，责任是操作——把事情做正确。企业只有建立起角色明确、职能清晰、高效合作的管理团队，才能管理出效率、管理出人才、管理出效益！ 大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，各阶层管理者的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层则身处两难境地；管理成员的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！打造成功的“管理团队”迫在眉睫！ 今天，您的企业是否也同样面临着如下的困惑： 公司业绩下降，营业额难以持续提高，不同阶层的管理者应承担何种责任？ 企业制度形同虚设，执行不力，问题该如何解决？ 员工激情不再，朝三暮四，颓势将怎样遏制？ 骨干抱怨，部门冲突不断，试问孰是孰非？ 创业队伍老化，第二人才梯队还未形成，管理升级要如何实现？ 员工行动力不足，对企业目标望而却步，团队状态如何达到巅峰？ 国内顶尖的管理实战专家刘冰教授倾情演绎其研究成果，助您如何切实提高各阶层管理成员的实操能力，让脆弱的管理团队变成强大的企业中坚力量！ 一、课程收获： 1、正确的角色认知与定位，让高、中、基层管理者从“穷忙”、“瞎忙”的误区中解放出来，达到事半功倍的工作成效。 ２、掌握目标管理、时间管理、绩效管理、沟通与执行的管理智慧与技能，成为企业“省心、放心、称心”的“三心牌”得力干将。 ３、树立“方法总比问题多”的意识，有效提高管理团队的执行能力，让每一个管理者在最短的时期内成为解决问题的高手。４、促进各阶层管理者的团队建设能力和领导能力，变“绵羊”为“狮子”，成为高绩效团队的一流建设者，从而改善整体工作效率。 二、课程大纲： 专题一 管理团队是企业绩效的关键 ? 市场经济企业生存环境与发展要素分析 ? 不同层次管理者在企业中的定位——管理团队的组成与定位 ? 管理者是做什么的？——管理团队如何为企业创造价值 ? 管理团队是企业绩效的关键——管理者的角色及其职能 专题二 管理团队的素质与能力修炼 ? 重德敬业是管理团队成员的核心品质 ? 管理者的五项素质修炼 自察力：成为企业的榜样者 自我规范：成为企业的维护者 自我激励：成为企业的推动者 同理心：做务实高效的管理者 人际影响力：做强大的中坚力量 ? 管理者的管理技能修炼：打造合格的管理团队 专题三 向管理团队要效率——管理团队是高效执行力的保障 ? 企业管理团队缺乏执行力的表现 ? 管理者执行角色的五个标准 ? 如何扮演执行过程中的直接执行人 ? 如何有效提升部门及下属的执行力 专题四 向管理团队要人才——为企业打造胜利之师 ? 员工素质是企业发展的基石 ? 管理团队的人才经营和人本管理 ? 做一个知人善任的管理者 ? 如何从管理中培育人才 专题五 向管理团队要效益——激发员工颠峰士气 ? 员工效益不佳的原因是什么？ ? 如何通过目标管理提升下属及部门绩效 ? 让绩效管理真正管出效益 ? 提升管理团队的激励效能推动企业绩效