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《软件项目管理》复习题（2004.5.6） 1. 项目是一系列（ ）的活动和任务。 A. 具有特定目标 B. 具有明确开始和终止日期 C. 资金有限 D. 消耗资源 E. 所有上述选项 2. 在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（ ）那里获得技术支持。 A. 项目经理 B. 职能部门经理 C. 项目负责人 D. 客户的内部代表 E. 所有上述选项 3. 设定项目选择标准和确定项目优先级是（ ）的责任。 A. 项目经理 B. 职能部门经理 C. 高级经理 D. 客户 E. 所有上述选项 4. 下列（ ）不是项目生命周期的一个过程。 A. 计划（Planning ） B. 启动（Initiating ） C. 收尾（Closing ） D. 项目可行性分析（Project Feasibility Study ） 5. 项目在（ ）组织中最不被重视。 A. 平衡矩阵型 B. 强矩阵型 C. 项目型 D. 职能型 6. 矩阵组织的最大优点是（ ）。 A. 改进了项目经理对资源的控制 B. 项目队伍有—个以上的老板 C. 沟通更加容易 D. 报告更加方便 7. 项目干系人可能包括（ ）。 A. 最终用户 B. 供应商 C. 项目发起人 D. 所有上述选项 8. 人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通（ ）。 A. 简单 B. 开放而准确 C. 复杂 D. 难于自动化 9. 详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制。 A. 制订项目计划 B. 制订工作分解结构 C. 建立预算 D. 建立项目控制计划 10. （ ）应该在项目计划编制期间对项目负责。 A. 项目经理 B. 队伍成员 C. 职能经理 D. 项目经理的老板 11. 矩阵组织中项目经理最重要的作用是（ ）。 A. 沟通 B. 综合 C. 谈判 D. 领导 12. 下面（ ）活动是在项目收尾阶段所做的最后一项活动。 A. 业主的正式验收 B. 吸取的教训 C. 项目参加者的重新安排 D. 范围审核 13. 项目失败的主要原因是（ ）。 A. 缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。 B. 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。 C. 对客户需求定义得太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够 D. 组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 14. 项目生命周期的（ ）阶段具有最大的不确定性。 A. 概念阶段 B. 计划编制 C. 实施 D. 收尾 15. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（ ）。 A. 进度计划和成本控制分析的质量 B. 客户满意度 C. 在定义客户需求时客户的妥协 D. 通过提供额外服务，超越客户的要求 16. 德尔菲法（Delphi Technique ）的主要特点是（ ）。 A. 从历史数据进行推断 B. 专家主观意见 C. 层次分析过程 D. 猜测 17. 变更申请可能来自（ ）。