生产企业目标成本管理的对策研究.pdfVIP

P眷《 本 tl≯ ……■…—：“2——■! SHANGHAlBUS}NESS 生产企业目标成本 管理响鹦策研穷 9吴康毓 目前，大多数生产企业面临的经 特性、企业目标一般特点的成本。确定 重要方面。因为同一种产品有时由于 济形势十分严峻，普遍存在高投入、 目标成本，通常要先根据国内外市场的 使用不同的设备、原材料、燃料、动 低产出、低效益的状况：而要改变这 产品销售价格减去目标利润测算的产品 力、人工其成本水平有很大的不同。 种经济效益低下的局面，必须从企业 成本．或以同行业先进企业产品成本作 如何降低这些费用．企业是大有可为 内部入手，加强企业的成本管理，降 为目标成本草案：再根据企业实际情况 的。二是期间费用(管理、财务和销 低产品成本。目标成本管理是一种强 采用各种专门方法来预测实际可能达到 售)过程中的目标成本。如何以较少 化企业管理的现代化管理方法。通过 的成本，并算出与目标成本草案的差 的支出，取得较好的管理、财务和营 对目标成本的制定，来确定企业各个 距：然后根据算出的差距，动员企业内 销效果，也是降低成本的重要途径。 部门的目标，再通过对