深化精益管理提升关键业绩――上海电力实施管理创新推动公司发展.pdfVIP

卓越绩效 深化精盖管理 提升关键业绩 一一上海电力实施管理创新推动公司发展 譬孙雷奚增辉 、 众所周知，精益思想是以”消除浪费、创造价 2005年7月至12月．公司首先在浦东供电分公司开 值”、 “持续改善”等理念为核心原则，以提高客户 展抢修和检修2个精益生产项目的试点，导入精益生产 满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上 的理念和方法。通过系统的管理诊断，发现了许多原 海市电力公司(以下简称上海电力)借鉴国际先进电 有工作过程存在的管理和效率问题。在采取了针对性 力公司的变革经验，通过整合精益生产．同业对标、 的举措后．取得明显的改进成效．证明了精益生产在 绩效管理、卓越绩效等方法．针对企业高速发展中存 电力行业是可行的。 在的管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问 第二阶段是自