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管理学管理创新 管理创新 指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节管理。 管理创新的内容 新经营思路并加以有效实施 新的管理模式 新的组织机构并使之有效运转 新的管理方式方法 制度的创新 管理创新的作用 促进技术创新 提高企业经济效益 降低交易成本 稳定企业、推动企业发展 拓展市场，帮助竞争 有助于企业家的形成 管理创新的过程 管理创新的主体 管理创新与企业家精神 管理创新的技法 * * 管理创新的过程 创意形成阶段 创意验证 实施阶段 创意筛选阶段 管理创新是一个动态的、不断反馈的过程。要进行一项成功的管理创新，需要组织结构、文化、人力资源等方面的有力保障。 全体员工是创新活动的源泉。 管理者是管理创新的中坚力量。 管理专家和研究机构是管理创新的辅助力量。 创新型企业家是管理创新的关键。 作为管理创新主体的企业家须具备一定的能力才可能完成管理创新的过程。这些能力可分为几个层次：核心能力、必要能力和增效能力。 核心能力突出地表现为创新能力； 必要能力包括转化能力和应变能力； 增效能力则表现为协调组织以加快进展的能力。 头脑风暴法 检核表法 逆向思考法 类比创新法 信息交合法 特征列举法 综摄法 模仿创新法