有这样一座桥——广东省长大公路工程有限公司的成功之道.pdfVIP

有 职工的年人均工资收入增长了两倍。 企业工作的创新点。 现任总经理张焕新说 ：“技术员会动 技术部陈儒发说 ：“长大公司之所 际水平，有 l8项工程技术和工艺达到 脑子去干事了，我们的创新也就不在 以能够涌现出如此多的群众创新成果， 国内和国际先进水平，标志着二十世 话下了”。张总原本是一名普通技术 体现出体制上的原因”。他总结出这样 纪中国桥梁建设的最高成就——这座 员，为公司作出卓越不凡的贡献，现任 的经验 ：“在央企，一线施工技术员只 888米的悬索大桥更是珠三角地区经 公司老总带领全公司员工奋发上进。 负责落实已经设计好的方案，而我们每 济发展的拉动者，虎门大桥。 公司两千名员工中，工程技术人 个技术员都共同参与施工方案的讨论 有这样一 座桥—— 中国海 中 员过半，成为绝对主力，形成了由路桥 和编制，不是被动去落实，所以大家积 深水大直径长桩及斜拉桥施工新技 专家，高级工程师和各种技术管理人 极性非常高，敢于创新，乐于创新”。 术——湛江海湾大桥。 员所组成的实力雄厚、经验丰富、高素 和科研院的合作是创新的另一 有这样一座桥—— 自虎门大桥 质、高效率的梯级专业队伍。 大制度保证。方建勤博士说 ：“广梧 后在悬索桥施工技术方面又是最新成 公司的人才战略不仅是以适宜 高速公司隧道的LED灯节能方案就 果的汇集——珠江黄埔大桥。 的薪酬留住人才，激励人才，还以多种 是长大公司与多所科研院所合作的成 有这样一座桥——以长大公路 手段来培养人才、提高人才。如公司 果。以往，隧道使用的高压钠灯较为 工程公司全体人员的艰苦奋斗为基 和长沙理工大学合作举办工程硕士的 耗能，而LED灯具有节能特点，但造 座，用长大公路工程公司上下一心的 在职研究生班 ，鼓励技术员参加行业 价过高，达到了高压钠灯的三四倍。 创新精神为桥体——这是长大用心血 学会，积极到各处参观学习。人才培 经过创新 ，长大公司已经掌握了最先 凝成的成功之桥，不为自己的成功，只 养上的投入，产生了明显可见的回报。 进的技术，将LED的造价降得比高压 为从桥上来往的天下人铸就一条横跨 钠灯还低，且节能效果从 30％提高到 天堑、飞越险阻的成功之路。 制度建设保障创新 了62％左右”。这项技术又将成为长 长大公司为鼓励创新而量身打 大斩获新工程的 “秘密武器”。 人才培养促进创新 造的制度中，“群众性经济技术创新 在实践中每一个工程的创新都来 活动”无疑是最大的亮点。 行业困境催生战略创新 之不易，而人才是创新的基石。自改 根据这些活动的规定，每一年， 不熟悉路桥建设行业的人想象 制后开始，公司大力培养技术人员，采 任何创意好、效果好的创新技术都可 中，认为这个行业的利润应该颇为可 用调整分配制度，通过工程的产值指 参加评选，且奖励丰厚。创新内容涉 观。然而，实际情况并非如此。由于 标给予技术人员更多的奖励，并推行 及技术、经济、管理等各个方面，并邀 市场尚未能细分，各种规模、类型的企 项 目承包管理等措施，更调动起技术 请业内知名专家组成评审组，在确保