纪源资本合纵连横.pdfVIP

封面文章 纪源资本拥有十几位合伙人 ，其对于美国和 中国两地的 箭理念既独特又形象。 精准定位，加上合伙人的谋略，使得纪源资本在 “战国 “如果把企业上市 比喻卫星上轨道 ，那么 混战中”脱颖而出。在福布斯发布的 “2010年最佳投资 上市之前 的一轮 、二轮 、j轮融资就好 比运载 人排行榜”里面，纪源资本的联合创始人吴家麟排名第 卫星的一级 、二级 、三级火箭 。”卓福 民说 。 二 ，前4O名当中，就有3位纪源资本I向合伙人。 “这个 火‘箭 ’的定位 ，说明我们要在帮助企 ； 业 的同时也要把握好度。” 纪源资本从成立之初起就确定 了给被投 也将 自己专注美国和中国的地域优势发挥得淋 资企业提供增值服务 ，帮助企业成长的 自我定 漓尽致。 位 。 “我们不能像保姆一样把所有的事情都揽 “纪源资本最重要 的DNA就是 国际的视 过来 ，也不能像后妈一样什么都管的很紧，要 野。”纪源资本管理合伙人符绩勋说。在纪源资本 适 当保持 一‘臂距离 ’。”这是卓福 民对于纪 成立之初就设定了重点投资美国和中国的区域理 源资本与企业家关系形象的比喻。 念，旨在将两地最有优势的地方结合起来。而迄 纪源资本是这样定位 的，也真正做到了这 今为止这也是纪源资本独一无二的DNA。 样的定位 。 “我们与纪源资本的关系真的是保 在美国和中国优势相互结合的过程当中， 持 一‘臂 ’的距离，就是说我想拉住他的时候 纪源资本通过很多不 同类型的合作进行 了尝 真的可以一伸手就抓得到，但是绝对不是紧紧 试。以游戏行业为例，美国的在线游戏一直都 抱在一起的关系。”这是碧生源董事长赵一弘 是以时间收费的 ，而中国的在线游戏 多以虚拟 对 于纪源资本的评价。 物品进行收费。纪源资本投资的一家美国游戏 而纪源资本对于企业 “一臂距离”的理念 开发商，一直被纪源资本游说要不要尝试一下 也得到了去~tlUL网总裁庄辰超 的认可。 “纪源 中国的虚拟物品的盈利模式 ，刚开始这家开发 资本的管理风格 比较冷静、平和、成熟。他们 商是坚决不要接受这种 “发展中国家”的盈利 对于企业在成长过程 中遇到的烦恼给了很多建 模式 ，但是经过到中国实地考察加上投资人有 议 ，并且设身处地 的为企业考虑 ，但从不将他 力的说服后，他们在一款新的游戏当中尝试了 们的意见强加于企业。” 先免费后以虚拟物品收费的模式 ，本来预期要1 同时，纪源资本对于所投资的企业心存 年达到的收入只在短短 的3个月之 内就完成 了， 一 颗宽容的心， “小地方有一点过错是很正常 令该游戏公司很是高兴和信服。 的，我们并不是要求每一个企业在接受投资后 都快马加鞭 ，多扣快跑 ，如果拔苗助长的话 ，