新产品设计作业流程_20051103检讨稿.docVIP

新产品设计作业流程 开发部 其他部门 直接责任人 相关部门 相关表单 作 业 内 容 检讨意见 改进意见 监控点 开发部经理 《产品立项通知书》 由开发经理签收营销部发出的《产品立项通知书》,接受开发任务。 已按要求填写产品立项通知书 需改进信息的准确性 开发部经理 开发经理选定项目负责人并同项目负责人讨论成立项目团队。 明确分工，特别要明确工艺及品质工程师。 人员配备不到位，特别是工艺部人员至关重要 应加强工艺部人力资源 开发部经理 《新产品开发任务书》 由开发部经理详细填写《产品开发任务书》详细说明开发任务, 之后下达给项目负责人。 已按要求进行 项目负责人 《新产品开发计划》 由项目负责人与团队成员充分讨论后作出《新产品开发计划》， 经开发部经理签字后生效执行。 已按要求填写新产品开发计划 统筹兼顾困难,希望市场方面能将各项 目的先后顺序作一个简略计划表 开发部设计人员，开发部经理 PMC采购 《产品零(部)件明细表》， 《设计变更通知书》 开发部设计人员在初步设计的基础上完成设计图样及设计文件。 在设计阶段开发部与PMC采购要协作进行新物料供应商的开发工作， 开发部提出申请，采购具体负责。 设计阶段如发生设计变更，需改变设计任务，应经过审批。 已按要求进行 但PMC经常拖延交板时间,特别是一些新物料 PMC方面承诺会作进一步的改进以配 合新物料的打样工作 项目负责人根据《产品零(部)件明细表》中的物料及相应供应商的 开发情况作出成本预算交开发部经理审核。 从10月份已开始执行 开发部设计人员 PMC采购，质检部 《物料打样申请单》《零部件检验报告》 开发部设计人员在设计的同时与PMC采购要协作进行送样、检测与 样品确认工作。具体按打样流程操作。 已按要求进行 项目负责人 开发部设计人员 《手板制作申请单》 开发部设计人员填《手板制作申请单》，经开发部经理审核，主管 副总批准后，联系手板制作。 已按要求进行 开发部设计人员 《测试报告》 首板样机完成后,开发部设计人员对样机进行分析测试并编写样机测试报告。 样机测试如满足设计要求可准备设计评审;否则进行设计修改, 甚至重做样机直到测试合格。 已按要求进行 已按要求进行,但样机检讨记录没作统一保存而是由各工程师保存.需要改进 开发部经理 质检部、工艺部、模具部、营销部、PMC、 《设计评审报告》， 由项目负责人牵头组织品质、工艺、模具、营销等部门进行设计评审， 包括对关键物料的确认。并对评审结果采取相应措施。 设计评审报告由开发部经理批准。如设计评审未通过，应在相关纠正 措施全部实施完成后及时申请再次设计评审。 已按要求进行 设计评审 项目负责人 由项目负责人负责按《设计评审报告》要求实施跟踪改善 已按要求进行 项目负责人 由项目负责人根据最终设计情况对新产品的成本预算进行复核，并 交开发部经理审核决定是否申请开模。 成本预算复核资料在申请开模前报主管副总。 已按要求进行 开发部设计人员 《开模申请单》 设计人员填写《开模申请单》由开发部经理审核报主管副总批准后生效。 由设计人员准备相关的图纸，加盖“开模用章”，发相关部门。 已按要求进行 文件号 HI.G11.38-2005 企业管理制度 版 本 A版 标 题 新产品设计作业流程 第1页 共3页 一、目的 规范新产品设计作业过程中的作业步骤，明确设计过程中的作业内容。 二、适用范围 本程序适用于新产品的设计。 三、作业规范 接受开发任务 开发部经理收到营销部发出的《产品立项通知书》后，确认已全部了解《产品立项通知书》的要求后签收，接受开发任务。 成立项目小组 签收《产品立项通知书》后1个工作日内由开发部经理选定项目负责人，并在2个工作日内同项目负责人讨论并成立项目团队，明确项目团队成员分工与职责，特别要明确项目的工艺工程师、品质工程师等重要成员。 3. 下达开发任务书 3.1 开发部经理根据《产品立项通知书》的要求，两天内编制《产品开发任务书》并下达到项目负责人。 3.2 《产品开发任务书》应包括以下内容： 3.2.1 产品名称型号 3.2.2 产品基本技术参数与认证要求 3.2.3 产品需具体达到的国家安全标准 3.2.4 产品功能及主要工作原理 3.2.5 产品性能、安全、寿命等方面测试要求 3.2.6 关键元器件要求及采用情况 3.2.7 结构、工艺特点及生产