大地保险施工组织设计.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第一章 施工组织设计编制说明 1、工程概况： 1．1工程名称： 大地保险后援中心装修工程 1．2工程范围： 1-6#楼装饰及电器安装工程 1．3工程内容： 地面卷材、地砖，墙面隔断、墙砖，顶面吊顶及乳胶漆门安装工程；水电管线铺设、配电箱安装，照明灯具安装 1．4工程地点： 浦东新区卡园三路59号 1. 5设计单位： 上海现代建筑涉及集团有限公司 1．6建设单位： 中国大地财产保险股份有限公司 1．7工程承包方式：包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工 1．8工 期：80日历天，具体开工日期以开工报告或协议书为准 1．9质量等级：合格 2、编制依据： 2.1招标文件。 2.2业主提供的相关图纸。 2.3本工程特点及难点。 2.4施工现场的勘察。 2.5技术规范及其它要求。 3、编制原则： 3.1满足业主对工程的工期及质量要求。 3.2符合施工图纸设计标准。 3.3保证施工安全、质量、进度。 3.4合理安排、精心组织、措施全面、管理严格。 4、编制说明： 4.1质量等级：合格。 4.2施工工期：80天。开工日期以开工报告为准。 4.3根据业主提出的要求、本工程的周围环境和工程的特点及难点，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。 第二章 工程施工准备 一、施工管理机构的配置 1、组建施工项目经理部： 我公司将成立工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的项目经理张爱民担任本工程项目经理，并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有指导及管理的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主要求。 2、项目经理部的职能： （1）项目经理：代表法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 （2）项目副经理：负责施工生产工作。 （3）项目工程师：主要负责技术管理工作。 （4）项目施工员：负责各工种的施工。 （5）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。 （6）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。 （7）材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。 （8）资料员：负责工程资料、材料合格证质检报告的收集工作。 （9）设备管理员：主要负责工具设备的管理、配套使用等工作。 二、施工人员的选定： 所选用的施工队长、各班组长及各工种的技术工人均为长期从事装饰及安装的熟练技术工人，很多都是精通专业技术、熟悉图纸的、有很高的专业技术水平的施工人员，并且责任心强，遵纪守法。公司还经常注意对施工人员的思想道德品质及技术水平的提高发展进行培养和培训、加强对新技术、新材料、新工艺的学习和掌握、使之能在长期的施工工作中能严格按图纸施工、按规范要求施工，各主要工种的施工人员均有相应的上岗证。 三、界面协调工作 本工程的总包单位为我公司土建单位，因此我方在与总包协调与沟通上面存在一定的优势，内部协调我方做到如下几点 1、自工程开工，定期组织内部召开协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主、协作单位的配合要求。 2、